استراتيجية التداول براك

أفضل أنظمة التداول نينجاترادر استراتيجية التداول آبل تداول العملات الأجنبية حلال أم لا أكبانك الفوركس أفضل خيارات الأسهم قرش استراتيجيات التداول الآلي للبيع

استراتيجية التداول براك. استراتيجية التداول الأساسية - أدفانتاجترادينغ. اكتشاف مفتاح لسلوك سوق الأوراق المالية - تعلم كيفية بناء استراتيجية التداول الأساسية لتحقيق الأرباح المعلقة. استراتيجية تداول العملات الأجنبية # 3 (ور / أوسد سيمبل سيستيم) | ... ونحن نمضي قدما نكتشف استراتيجية تناسب فقط أزواج العملات المختارة. نلقي نظرة على نظام تداول الفوركس التالي: زوج العملات: ور / أوسد. أوثنتيكفكس - لا تكمن أو وعود مبالغ فيها، فقط ... لا تكمن أو وعود مبالغ فيها، ما يعمل وما لا يعمل في تجارة الفوركس! الفوركس للتجارة | أسواق العملات شرح: نصائح. مصدر لتداول العملات الأجنبية. قراءة أهم نصائح واستراتيجيات التداول، وتعلم أفضل التقنيات والعثور على أفضل السماسرة وإيداع المكافآت. Торговые стратегии أوسد / جبي - 06 ... Торговые стратегии أوسد / جبي. Текущая цена - 113.02 Уровни Сопротивления: Уровни. S & أمب؛ P 500 استراتيجية التداول سوينغ - دينار كويتي المالية. K & أمب؛ D & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ & نبسب؛ تحقيق نمو بنسبة 20٪ في 2 فقط. فلاتر الصوت (الجزء 2) | إستراتيجية التداول (الدخول والخروج) 31.07.2017 & # 0183؛ & # 32؛ I. استراتيجية التداول المطور: جوزيف غرانفيل (أون-بالانس فولوم)؛ ر. دونشيان (قنوات الاختراق). مفهوم: استراتيجية التداول على أساس كسر السعر. استراتيجية بار خارجية في الزخم للتجارة | DailyForex. 31.10.2018 & # 0183؛ & # 32؛ استخدام خارج شريط استراتيجية التداول في الزخم التداول. . تفاصيل استراتيجية التداول شريط آخر في سلسلة استراتيجية استراتيجية الزخم يمكن. ثلاثة البط استراتيجية التداول لتأكيد الرسم البياني. استراتيجية التداول البط الثلاثة ليست أكثر من استخدام جداول زمنية مختلفة من أجل تأكيد شراء وشراء الإشارات. الفوركس استراتيجية التداول كتب، تحميل مجانا فوريكس E ... فوركس تجارة استراتيجية كتب - قراءة أفضل الفوركس الكتب الإلكترونية، وتحميل مجانا تداول العملات الأجنبية الكتب حول الاستراتيجيات في الفوركس، وأفضل الكتب استراتيجية التداول الفوركس. استراتيجية التداول براك. إدارة وعمليات سامسونج للإلكترونيات. 23.03.2018 & # 0183؛ & # 32؛ إدارة وعمليات سامسونج للإلكترونيات. . استراتيجية التشغيل هي استراتيجية وظيفية. . مقالات المملكة المتحدة هي الاسم التجاري لجميع الإجابات المحدودة،. أرنولت براك دي لا بيرير | حساب إحترافي. مشاهدة الملف الشخصي الكامل أرنولت براك دي لا بيرير الشخصية على لينكيدين. لينكيدين هي أكبر شبكة الأعمال في العالم، مما يساعد المهنيين مثل أرنولت براك دي لا. هذا هو موقع السياحة كرواتيا! هنا ستجد كل من المعلومات والمحتوى والأدوات التي تحتاج إلى خطة العطلات الخاصة بك في كرواتيا، بما في ذلك مسارات والسكن والاقتراحات لجعل. برامج التوظيف ونظام تتبع مقدم الطلب. يوفر ريرويتربوكس أفضل برامج التوظيف التي تحتوي على العديد من الأدوات لجعل عملية التوظيف الخاص بك المنتجة. تعرف على المزيد وبدء الإصدار التجريبي المجاني اليوم. كيف ساعد أندرو مارشال استراتيجية الولايات المتحدة العسكرية. 19.03.2018 & # 0183؛ & # 32؛ كيف شكل أندرو مارشال استراتيجية الدفاع الأمريكية. . كانوا على استعداد لرؤيتها كأي شيء آخر غير التداول الاقتصادي. جرعة من براك. مصرف التنمية للبلدان الأمريكية - ويكيبيديا. مصرف التنمية للبلدان الأمريكية. وتحدد استراتيجية البنية التحتية مجالات العمل ذات الأولوية: (أ) تعزيز الوصول إلى خدمات البنية التحتية (ب). مجموعة سيمب - الخدمات المصرفية والمالية والقروض والأوراق المالية ... سيمب المجموعة هي الرائدة بنك الآسيان العالمي - المنزل لجميع الاحتياجات المالية الشخصية والتجارية الخاصة بك. توم مور باني كولومبوس جورجيا. بناة البيت و تصاميم منزل الجودة من قبل توم مور بيلدر إنك. كولومبوس، جورجيا. تبرع إلى محلاتنا الخيرية - نحن نحب إعادة استخدام ما ... استراتيجيتنا البحثية. وتحدد استراتيجيتنا خططنا لتمويل نصف مليار جنيه من البحوث على مدى السنوات الخمس المقبلة. . التبرع لمحلاتنا. مركز العمل التطوعي | BVSC. البقاء حتى موعد مع أحدث الأخبار من بفسك، برامجنا والقطاع الثالث برمنغهام. تقاسم النجاحات والاستراتيجية المستقبلية لبرنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية في ورشة عمل النشر. نشر بتاريخ: 22/01/2018. وقد بدأنا السنة الأخيرة من أجل بلوغ الأهداف الإنمائية للألفية، بما في ذلك الهدف الذي يهدف إلى توفير المياه الصالحة للشرب والمرافق الصحية لنصف سكان العالم. ويعد برنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية التابع لبرنامج براك أحد أكبر برامج تنفيذ خدمات الصرف الصحي في العالم التي تعمل بنجاح من أجل بلوغ هذا الهدف في بنغلاديش. براك مدير برنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية أكرمول إسلام استخدم ورشة عمل نشر لتبادل النتائج وكذلك التحديات وطلب ردود الفعل على مشروع الاستراتيجية المستقبلية ل براك المياه والصرف الصحي 2018-2020. وقدم نائب رئيس براك، الدكتور أحمد مستهدا رضا شودري الذي ترأس هذا الحدث، المقياس (الذي يغطي نصف البلد، ليصل إلى 66 مليون شخص) وأثر البرنامج منذ بداية المرحلة الأولى في عام 2006. واعترف الدكتور تشودري بأن الالتزام السياسي والقيادة الحكومية هما مفتاح النجاح. وبفضل دعم ومساهمة الحكومة والشركاء في التنمية والمنظمات غير الحكومية، تمكنت اللجنة من تحقيق كل ذلك. الاستراتيجية المستقبلية ل براك واش 2018-2020. ومن أجل جمع التغذية الراجعة للقطاع، تم تقديم االستراتيجية المستقبلية لبرنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية في ورشة عمل نشر في 14 يناير 2018 إلى أكثر من 120 مشاركا من الحكومات وشركاء التنمية وممارسي قطاع المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية. وهو يقوم على التدخلات الناجحة في المناطق الريفية على مدى السنوات العشر الماضية. وأوضح الدكتور أكرمول إسلام: "تعمل لجنة المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية على رؤية بنغلاديش مع إمدادات المياه الآمنة والمستدامة والصرف الصحي والنظافة للجميع في كل مكان وفي كل وقت". وشدد على أهمية الحفاظ على المكاسب، ولكن أيضا لمواجهة التحديات الملحة مثل إدارة الحمأة البرازية، وأمن المياه ونوعيتها، وبرامج المدارس الثانوية المعززة، وتقنيات الصرف الصحي البديلة على نطاق واسع. تعمل شركة براك للمياه والصرف الصحي والنظافة الصحية على رؤية من بنغلاديش مع إمدادات المياه الآمنة والمستدامة والصرف الصحي والنظافة للجميع، في كل مكان، في كل وقت. وفي السنوات القادمة، ستواصل لجنة المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية تنفيذ البرنامج، ولكن سيتم التركيز بشكل أكبر على الدعوة والعمل في الشراكات. وسوف توسع براك المياه والصرف الصحي والنظافة أنشطتها إلى المناطق الحرجة في البلاد مثل المناطق الحضرية والساحلية. فالمئات من المدن الصغيرة التي تفرق المناطق الريفية تفتقر إلى التخلص الكافي من النفايات وخدمات الصرف الصحي المأمونة وخدمات المياه؛ وهي تفتقر إلى التنظيم والخبرة اللازمة لتلبية هذه الاحتياجات. وبالنسبة للمناطق الساحلية، فإن الوصول إلى المياه المأمونة يشكل تحديا كبيرا. وفي عام 2018، أطلقت هيئة تنمية الموارد المائية، بمواردها الخاصة، مشروعا رائدا في المناطق الساحلية يولي اهتماما أكبر لتوفير المياه والموارد المائية. وبالنسبة إلى خدمات المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية، فإن هذا التوسع في مجالات جديدة يعني أيضا مزيدا من التركيز على التعاون والتيسير والدعوة بدلا من تقديم الخدمات مباشرة. وأشارت السيدة زينا عزيز، أمينة إضافية ومدير عام، شعبة الحكم المحلي، وزارة الحكم المحلي والتنمية الريفية والتعاونيات، بنغلاديش، أحد الضيوف الموقرين، إلى أن نتائج الحكومة و براك / المنظمات غير الحكومية هي نفسها. "هذا انجاز عظيم. وبدون مساعدة المنظمات غير الحكومية وشركاء التنمية الآخرين لم يكن ذلك ممكنا. نحن متحمسون في تفكيرنا ". الضيفة الموقرة أبرزت السيدة مارتين فان هوغستراتن، نائبة رئيس البعثة ورئيس التعاون الإنمائي والشؤون الاقتصادية والتجارة بسفارة مملكة هولندا في دكا ببنغلاديش، أهمية اتباع نهج متكامل إزاء النظافة الصحية والصرف الصحي والمياه. وأثبتت لجنة المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية أن هذا النهج يمكن أن يحقق تغييرا طويل الأجل. وفى الوقت نفسه حذرت ايضا من انها تتطلب "مشاركة مستدامة ومكثفة مع المجتمعات المحلية والتزام طويل الاجل بالحفاظ على المكاسب التى تحققت بالفعل وتحسينها". وفي كلمتها، قال فان هوغستراتن للمشاركين إن الحكومة الهولندية قد التزمت بالمساهمة في الهدف المتعلق بالمياه والصرف الصحي والنظافة من خلال توفير إمكانية الحصول المستدام على مياه الشرب المأمونة وخدمات الصرف الصحي المحسنة ل 50 مليون شخص إضافي بحلول عام 2018. دعم السفارة الهولندية لبرنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية ، منذ إنشائها في أيار / مايو 2006، إسهاما كبيرا في هذا الالتزام. كما شددت على أن "مساهمة هامة في البرنامج هي التمويل المشترك من قبل بيل & أمب؛ ومؤسسة ميليندا غيتس، ووزارة التنمية الدولية في المملكة المتحدة، وإدارة الشؤون الخارجية والتجارة الأسترالية منذ عام 2018، فضلا عن الدعم التقني الذي قدمه المركز منذ عام 2005. "ومؤخرا، تشاريتي وتر (1 أغسطس 2018 - 31 أغسطس 2018) و سبلاش (1 أكتوبر 2018 - 30 سبتمبر 2018) قد بدأت بدعم براك المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية. وقال السيد كازي عبد النور، مدير المشروع (سكرتير مشترك) وحدة دعم السياسات (يسو) شعبة الحكم المحلي، وزارة الحكم المحلي والتنمية الريفية والتعاونيات، بنغلاديش "أعتقد أن العمل سيستمر بالتأكيد، منذ تقديم الدعم إلى كان القطاع جزءا من البيان السياسي، كما أن هناك التزاما حكوميا كبيرا بتنفيذ العمل المتعلق بالصرف الصحي والنظافة الصحية. وينتمي ربع سكان بنغلاديش إلى المناطق التي يصعب الوصول إليها، وتساهم جميع الجهات الفاعلة في قطاع المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية بشكل كبير في تحسين الوضع الذي يعتبر إيجابيا للغاية ". حجم وتأثير المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية على مدى السنوات العشر الماضية. ويغطي برنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية 250 منطقة فرعية، وهي 50 في المائة من جميع المناطق الفرعية في بنغلاديش. بين عامي 2003 و 2018 انخفض التغوط المفتوح في مناطق المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية من 42٪ إلى 3٪. وكان أكثر من واحد من كل ثلاث أسر (33٪) لديه مرحاض صحي في بداية البرنامج وفقا لتقييم مستقل من إدارة البحوث والتقييم في براك. وفي نهاية المرحلة الأولى (2018)، كان لدى ثمانية من كل عشرة أسر (83٪) مرحاض صحي. وعلى مدى السنوات الخمس نفسها (2006-2018)، انخفضت الأمراض المنقولة بالمياه بنسبة ثلاثة أرباع (من 9.4٪ إلى 2.3٪). وفي نهاية عام 2018، حصل ما يقرب من 36 مليون شخص على خدمات الصرف الصحي، وهم يستخدمون في الواقع المرحاض. ويشمل ذلك الفقراء المدقعين الذين يحصل 97٪ منهم على مرحاض في مناطق برنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية. وتمكن أكثر من مليوني شخص من الحصول على المياه المأمونة واستهدف 66 مليون شخص أنشطة تعزيز النظافة الصحية. وشاركت أكثر من 000 5 مدرسة ثانوية التكاليف مع مؤسسة براك، وأقامت مراحيض منفصلة للفتيات اللاتي لديهن مرافق لإدارة النظافة الصحية أثناء الدورة الشهرية. وقد شدد أحد المشاركين في الاجتماع على دور النظافة. "لقد تعلمنا أن النظافة ليست مبادرة واحدة. براك يمكن أن تأخذ زمام المبادرة في تطوير وتقاسم ما ينبغي أن تكون مؤشرات لتعزيز النظافة ". وتم التأكيد على أهمية إشراك الفقراء عدة مرات. "ینبغي أن تکون الشراکات شاملة، لیس فقط من القطاعین العام والخاص، ولکن أیضا مع الفقراء کمشارکین (بب-P) والنساء بوصفھم أول متلقین للرعایة". وينبغي أن تكون هذه الشراكة بين القطاعين العام والخاص نقطة الارتكاز لتنفيذ المشروع. مسألة أخرى أثيرت: من المهم حقا التركيز على الاستدامة على جميع المستويات. كان هناك دفعة هائلة لتحقيق الأهداف الإنمائية للألفية، ونحن لا نريد أن نعود بعد أن أبلغنا عن جميع الإنجازات. هناك خطر حقيقي من الانزلاق. دور المركز في برنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية. يعمل المركز مع براك واش ك "شريك المعرفة" منذ عام 2005 عندما تم تصميم البرنامج. سلطت السيدة إنغيبورغ كروكيرت من المركز الضوء على النتائج الرئيسية لستة مشاريع بحثية تمولها الحكومة الهولندية لمعالجة التحديات الرئيسية في مجال المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية المحددة في السنوات الأولى من البرنامج. وهذه التحديات هي مياه الشرب المأمونة في المناطق التي تلوث بالزرنيخ أو تسرب الملح؛ وتكنولوجيات الصرف الصحي في المناطق ذات الجداول المائية المرتفعة؛ وإيجاد حلول قابلة للتسويق وآمنة لجميع النفايات البشرية الآن أن المراحيض تملأ؛ وكيفية جعل الوصول إلى المعلومات وعملية الرصد برمتها أسهل وأكثر سهولة في الاستخدام. وبالإضافة إلى ذلك، تم تسليط الضوء على بعض النهج المبتكرة التي تناولها البرنامج بعد المرحلة الأولى: الرصد النوعي يبين ما يفعله الناس مع مرافقهم؛ ما هي السلوكيات التي يعتمدونها؛ نهج التسويق الاجتماعي لزيادة فعالية الاتصالات تغيير السلوك. ودراسات للتكاليف لمقارنة التكاليف بمستوى الخدمات المقدمة على مستوى الأسر المعيشية والمدارس وفي إمدادات المياه بالأنابيب. روابط مفيدة. براك برنامج المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية (الموقع الرسمي) مقال دايلي صن "تراجع ممارسة التغوط المفتوحة بنسبة 3٪ & # 039؛ مقال في صحيفة "بنغلاديش دايلي صن" حول الاجتماع الرفيع المستوى مع "براك" في 14 يناير 2018. مقابلة مع كيث فيتشن من شركة تريد سيستمز Inc. 20 سبتمبر 2018. كف: لقد حصلت على درجة متقدمة في تقدير مؤشر ستوكاستيك من خلال سلاح الجو - وهذا هو علم استخراج المعلومات من البيانات سلسلة صاخبة. اعتقدت أن أسواق السلع سوف تكون المكان المثالي لاختبار إذا كنت يمكن أن تجد وسيلة لكسب المال مع تعليمي. اشتريت بعض البيانات السلع على 6 الصكوك وذهب إلى العمل. كان ذلك في أوائل 80. تعلمت الكثير فقط اللعب مع الكمبيوتر على البيانات، وفي عام 1986 كان لي شيء اعتقدت أن تعمل. بدأت التداول وتعلم أكثر من خلال بعض الصعود والهبوط التداول الحقيقي. جمس: ما هو التحدي الأكبر في تطوير أنظمة التداول. كف: بعيدا وبعيدا، انها تجنب المفرط منحنى المناسب. كل استراتيجية لديها درجة من منحنى المناسب لأنك تستخدم البيانات التاريخية لبناء محرك القرار - انها ليست مثل تطوير نموذج رياضي مثل قانون الجاذبية، ولكن هناك طرق للحد منه. لسوء الحظ، حزم التنمية اليوم بنيت بشكل موحد حول مخطط واحد، حل نظام واحد. يتم تشجيع المستخدم على بناء استراتيجيته على البيانات لرسم بياني واحد. مع مئات من المؤشرات نقطة والنقر المتاحة في الحزم والقدرة على تحسين عبر الإدخالات، توقف، والمرشحات، وما إلى ذلك، يقود المستخدم إلى فخ. انه ينتهي مع استراتيجية ما هو تقريبا جميع الفائزين والخاسرين صغيرة جدا، ومنحنى الأسهم التي ترتفع من أسفل اليسار إلى أعلى يمين الرسم البياني في خط مستقيم تقريبا. ولسوء الحظ، فإن احتمال أن تتداول الاستراتيجية بهذه الطريقة في المستقبل لا يكاد يذكر. الحل يحتوي على عدد قليل نسبيا من الصفقات والعديد من القواعد، والمرشحات، وتدابير السيطرة على المخاطر التي يختتم الكرز قطف الصفقات من البيانات؛ انها تماما منحنى صالح. جمس: أنت أصدرت انحراف في أوائل 90's. هل تغير نهجك في تطوير النظام منذ ذلك الحين. كف: نهجي الأساسي هو تطوير استراتيجيات التداول التي هي الحد الأدنى منحنى صالح. وهذا لم يتغير منذ البداية. ما تغير هو العملية التي استخدمها من البداية إلى النهاية. مع قوة أجهزة الكمبيوتر اليوم، يمكنك أن تفعل الأشياء التي يمكن أن يحلم فقط في 80 أو حتى في وقت مبكر 90. اليوم، يمكنك أن تفعل تشغيل على 50 السلع الأساسية باستخدام 30 عاما من التاريخ في دقائق - التي تشمل إدارة الأموال. استغرق الأمر مني ساعات لجعل نفس المدى في ال 80، وكان هذا التشغيل أقل السلع الأساسية والتاريخ أقل. أنا الاستفادة من هذه الوفورات الوقت من خلال إدراج إدارة الأموال في كل المدى. مقياس تطوير النظام الخاص بي يستخدم ليكون الربح في التجارة. الآن هو الربح في السنة مقسوما على متوسط ​​الحد الأقصى السحب في السنة - شكل من أشكال الربح إلى الألم. لقد وجدت أن الإستراتيجية التي تحقق أقصى قدر من الربح لكل صفقة ليست عادة أفضل حل تجاري لأن عمليات السحب كبيرة نسبيا. الاستراتيجية التي تقدم أفضل الربح إلى الألم هو واحد أريد أن التجارة حتى الآن يتم قياس كل المدى بهذه الطريقة. جمس: أوك، أنا أفهم أن العملية قد تغيرت، ولكن ما النهج الذي تستخدمه للحفاظ على الاستراتيجيات الخاصة بك من كونها منحنى صالح. كف: أعتقد أن درجة منحنى المناسب في نظام يتناسب مع عدد من الصفقات في عينة التنمية. إذا قمت بتطوير نظام يحتوي على 100 مجموع الصفقات، فإنه سيكون أكثر منحنى مناسبا ثم واحد الذي لديه 1،000 الصفقات في اختبارها الخلفي. أحاول تطوير الأنظمة التي لديها الآلاف من الصفقات في الاختبار الخلفي. إذا كنت تستخدم بيانات شريط اليومية، فإنه من المستحيل تقريبا لتوليد الآلاف من الصفقات على سلعة واحدة بسبب تاريخ قصير نسبيا من معظم السلع. حتى للحصول على الآلاف من الصفقات أريد، يمكنني استخدام جميع السلع السائلة واستخدام نفس القواعد عبر السلة بأكملها. جمس: هل تقول أن أفضل طريقة لتداول السلع هي استخدام نفس القواعد والقيم المعلمة لكل منهم. كف: لا، أعرف أن [العوامل] التي تدفع السعر صعودا وهبوطا تختلف من واحدة إلى أخرى. إذا كان لدي ما يكفي من البيانات على واحد لإخراج الآلاف من الصفقات، وأود أن وضع استراتيجية لمجرد التجارة تلك السلعة. [ومع ذلك،] أن البيانات غير موجودة وبالتالي فإن أفضل شيء المقبل هو تطوير عبر كل منهم. ما كنت يختتم مع ربما ليست أفضل حل لأي منها، ولكن هذا هو أفضل عبر كل شيء. وإذا كانت نسبة العائد إلى السحب مرتفعة بما فيه الكفاية، فإنه يستحق التداول. جمس: لماذا تعتقد أنك بحاجة إلى الآلاف من الصفقات لتقليل منحنى المناسب هناك مراجع في أدبيات التداول قائلا أن 30 يكفي. كف: نعم، وبعض الأشخاص الذين أحترمهم [قالوا]، لكنهم يربكون ما يقوله الإحصائيون هو عدد العينات المطلوبة لبدء استخدام إحصائيات التوزيع العادية مع ما هو مطلوب لتوصيف العينة. لنفترض أن لديك برميل من الجوارب وسحبت 30 زوجا. إذا كان 15 أسود و 15 أبيض، وربما كنت على ثقة كبيرة أن التوزيع في برميل كان حوالي 50-50 بالأبيض والأسود. ولكن إذا كنت محشوة برميل مع عدد عشوائي من الجوارب لكل من ألوان كرايولا 120، لا توجد وسيلة لديك أي فكرة عن التوزيع مع 30 السحب. كنت بحاجة مئات ربما الآلاف لمعرفة. التداول مثل حالة الجورب الثانية. وتتراوح الصفقات من الخاسرين الكبير نسبيا إلى الفائزين كبيرة نسبيا. لا توجد طريقة 30 الصفقات يمكن أن تميز التوزيع. وأوضح هذا في حلقاتي الدراسية عن طريق توليد الكثير من الصفقات على سلة من السلع. أميز هذه المجموعة من الصفقات بمتوسط ​​الربح لكل صفقة والانحراف المعياري للربح لكل صفقة. ثم أخذ عينة من التوزيع الكبير وحساب إحصاءات العينة الأصغر ومقارنتها مع "الإحصاءات الحقيقية" للعينة الكبيرة. تتم المقارنة عن طريق حساب إحصائية تسمى "الخطأ القياسي". كلما زاد حجم العينة الأصغر حجما، ينخفض ​​الخطأ المعياري إلى أن يكون "قريب" إلى 0. ليس حتى العديد من الآلاف من الصفقات التي يقترب الخطأ القياسي منها صفر. جمس: موافق، الآلاف من الصفقات. ولكن كيف يمكنك أن تعرف أنها ليست منحنى مناسبا هل تفعل من اختبار العينة. كف: لا - اختبار خارج العينة لديه مشكلتين. أولا، كنت ترك البيانات الثمينة عند وضع الاستراتيجية. وهذا يعني أن هناك صفقات أقل في عينة التطوير الخاصة بك مما كان يمكن أن يكون لو كنت تستخدم جميع البيانات. والنتيجة ستكون أكثر منحنى تناسب من إذا كنت تستخدم جميع البيانات. الآن ربما هذا ليس مشكلة إذا كنت تطوير استراتيجية الأسهم. في هذه الحالة، سوف تكون قادرة بسهولة لتوليد مئات الآلاف من الصفقات. ولكن بالنسبة للسلع، وأعتقد أنها مشكلة. المشكلة الثانية هي أنه ليس لديك أي مرجع للأداء. لنفترض أنه تم تطوير حل غير منحنى مناسبا له الأداء التالي: الآن لنفترض أنك وضعت الاستراتيجية على سنتين من البيانات واستخدمت السنة الثالثة لاختبار خارج العينة. في هذه الحالة، لديك: مع هذه النتائج، قد تستنتج أن الاستراتيجية كانت منحنى الحد الأدنى تناسب لأن السنة الثالثة العودة كان متوسط ​​العامين الأولين. ولكن في الواقع، كانت الاستراتيجية منحنى بشكل كبير. وكان ينبغي أن يكون العائد للسنة الثالثة 140،000 $ ولكنك حصلت فقط 80،000 $، أي ما يقرب من 50 في المئة نقص الأداء. في هذه الحالة، ربما كنت الحفاظ على استراتيجية منحنى مناسبا. يمكن أن يؤدي اختبار خارج العينة أيضا إلى التخلص من استراتيجية غير منحنى مناسبا إذا كانت النتائج خارج العينة أقل من المتوسط. جمس: لذلك ليس هناك طريقة نهائية لمعرفة أنظمة لا منحنى صالح. كف: أستخدم عملية أدعوها براك. أن يقف على بناء، إعادة بناء، ومقارنة. يمكنني استخدام جميع البيانات وبناء استراتيجية خطوة بخطوة، وتتبع كل خطوة والمقاييس التي أستخدمها لتقييم قيم المنطق والمعلمة. هذه الخطوة هي بناء. إذا تبين أن الاستراتيجية أن تكون شيئا أريد التجارة، وأنا سوف إعادة تطويره مع بعض البيانات حجب. أثناء عملية إعادة التطوير، سوف أذهب من خلال خطوات التطوير نفسها واستخدام المقاييس نفسها كما في أول بناء. هذه هي الخطوة إعادة بناء. ثم، قارنت نتائج الاستراتيجيتين على الإطار الزمني للبيانات المحتجزة. إذا كانت النتائج على هذا الإطار الزمني تتطابق بشكل وثيق، وأنا أعلم أن الاستراتيجية الأصلية هي الحد الأدنى منحنى مناسبا. كف: حسنا، افترض أنني أريد بناء نظام متوسط ​​الاتجاه المتحرك عبر 50 سلعة و 30 سنة مضت. قد تبدو خطواتي ومنطقي كما يلي: في 10 أيام من 10 أيام إلى 100 أيام، العثور على أفضل عدد من أيام لتعظيم متوسط ​​العائد السنوي مقسوما على متوسط ​​30 ماكس التعادل. يحدث إدخال طويل عندما يكون هناك إغلاق فوق المتوسط ​​n-داي، والعكس إلى يحدث قصيرة عندما يكون هناك إغلاق تحت المتوسط ​​ن-داي. عقد واحد يتم تداوله في كل إشارة. باستخدام أفضل متوسط ​​ن-داي من الخطوة 1، إضافة توقف الدولار ثابتة بعيدا عن الإدخال. اختبار من 250 $ إلى 1500 $ في 250 $ الزيادات. إذا توقفت، لا يمكنك إعادة إدخال في نفس الاتجاه حتى يتم إدخال التجارة في الاتجاه المعاكس. باستخدام نتائج الخطوة 1 و 2، إضافة فلتر تقلب لمنع الدخول إذا كان تقلبات السوق مرتفعة جدا. استخدم متوسط ​​النطاق الحقيقي للأيام العشرة الأخيرة كتقلب أساسي. إذا كان النطاق الحقيقي ليوم الإشارة أعلى من x مرات في المتوسط، فلا تدخل. الزيادات الاختبار من 1 إلى 5 في الزيادات نقطة نصف. لنفترض بعد هذا التحليل، أن الاستراتيجية الناتجة هي التي تريد التجارة. العودة وإعادة تطوير استراتيجية مماثلة باستخدام نفس الخطوات على 29 عاما من البيانات. ترك العام الماضي بها. في نهاية عملية التنمية هذه، انظر ما هي الاستراتيجية التي أعيد تطويرها في العام الماضي ومقارنة ذلك ضد ما جعلت الاستراتيجية الأولى. إذا كانت النتائج "وثيقة"، الاستراتيجية الأولى هي الحد الأدنى منحنى مناسبا. إذا لم تكن قريبة، الاستراتيجية الأولى هي منحنى مناسبا. جمس: هذا ليس صعبا كما فكرت. مرة واحدة لديك استراتيجية الحد الأدنى منحنى صالح، هل تتوقع أن تصمد إلى الأبد. كف: كنت أعتقد أن هذا صحيح بالنسبة لأسواق السلع الأساسية. إن دورات العرض والطلب الأطول أجلا التي تدفع بالأسعار تميل إلى إحداث اتجاهات شاملة يمكن لنظام مثل إبراتيون أن يخرج منها. ومع ذلك، أعتقد أن الأمور بدأت تتغير عن عام 2000. وأنا قياس تقلبات السوق بشكل عام من خلال حساب الانحراف المعياري لأسعار الإغلاق على مدى عدد من الأيام ثم ضرب هذه النتيجة من قبل الدولارات في كل نقطة تم إنشاء الصرف للحصول على عدد تقلب الدولار لكل سلعة. وفي الفترة من عام 1980 وحتى نهاية عام 1999، بلغ متوسط ​​تقلب الدولار عبر سلة كبيرة من السلع حوالي 250 3 دولارا. ومنذ بداية عام 2000 وحتى أيلول / سبتمبر 2018، ارتفع هذا العدد إلى نحو 850 4 دولارا. هذا هو زيادة 50 في المئة. وأظن أن التغيير ناجم عن الزيادة الهائلة في الأموال المدارة التي تدخل سوق العقود الآجلة، بما في ذلك صناديق القطاع التي ليست متابعين للاتجاه، فقط جامعي الأصول. ولكن لا يهم ما هو السبب، انها حقيقة أن من المحتمل هنا للبقاء. هذا النوع من التغيير الهيكلي في السوق يمكن أن يسبب استراتيجية لوقف العمل أو لا تعمل كذلك. جمس: لا يزال في المرتبة انحراف من قبل المستقبل العقود الحقيقة باعتبارها "واحدة من أكبر عشرة أنظمة التداول في كل العصور". وقد تمكنت من أداء جيدا خلال هذه الفترة من التقلبات المتزايدة. كف: واصلت انحراف لكسب المال. في الواقع، ربما كان عام 2008 أفضل عام على الإطلاق، ولكن التقلبات المتزايدة قد غيرت مجازفة المخاطر الخاصة بالاستراتيجية. وتبلغ نسبة الوقف الأولي المستندة إلى التقلبات الآن 50 في المائة أكبر مما كانت عليه قبل عام 2000. هذا هو زيادة المخاطر. في عام 2006، ظننت أنني بحاجة لمعالجة المخاطرة المتزايدة لذلك قمت بإجراء بعض التغييرات البسيطة، والآن تسويقها كاستراتيجية الانحراف. جمس: أنا أعلم أنك قد عملت على استراتيجيات الأسهم. هو أن لتداول الخاصة بك أو أنت ذاهب لبيع أنظمة الأسهم. كف: لقد وجدت بعض استراتيجيات الأسهم في نهاية المطاف جيدة جدا أن أنا التداول وبدأت في تقديمه على موقع الويب الخاص بي على أساس الاشتراك. أقدم 20 إشارة طويلة وبيع قصيرة كل يوم التي لديها عقد لمدة يومين. إذا كنت توازن بين التعرض الطويل والقصير، وعوائد مرتفعة جدا و السحب إلى أسفل منخفضة نسبيا. بالإضافة إلى ذلك، أتوقع أن يقدم إشارات خيار الأسهم في المستقبل. جمس: السؤال الأخير. هناك شائعات من أنك كتبت كتابا. هل هذا صحيح. كف: نعم، كتبت كتابا حول تطوير استراتيجيات التداول وتقديمه إلى وايلي. لقد وافقوا على نشره، ولكن لدي بعض المشكلة. معظم الكتاب يحتوي على التقنيات والعمليات التي لم تنشر. أشياء مثل عملية براك وصفتها في وقت سابق. لا أشعر أنني أستطيع أن أكتب عن أدوات التطوير هذه إذا لم يكن هناك برنامج يمكن تنفيذها. [لقد تحدثت] لبعض الشركات التي لديها برامج تطوير نظام التداول ولكن لم تفعل بعد صفقة. 0 تعليق. سجل الدخول إلى التعليق. جون مارك شويب هو نائب رئيس قسم كاليفورنيا لمستشاري الأصول العالمية وشركة دانيلز للتجارة. جون مارك يقدر أن كنت تفكر في خدماته وأنه متحمس لنرى كيف يمكن أن يساعدك في جعل محفظتك تنمو. على مدى السنوات العشرين الماضية كان يعمل مع استراتيجيات نوعية للمستقبل، أداء التقييم، العناية الواجبة، والتنفيذ العالمي. أثبت جون مارك مستوى فريد جدا من الخدمة في مساعدة موكليه في تطوير المحافظ الاستثمارية للسلع التي تستخدم مزيج من نظام تداول السلع و / أو مستشاري تجارة السلع. على مدى حياته المهنية، جون مارك قد تداول مئات المليارات من قيمة الدولار من المنتجات في تقريبا كل تبادل السلع. السيد شويب هو مستشار تجارة السلع المسجلة تحت مونارتش باي ماناجيمنت، ليك وتمتلك الصناديق لمجموعات السلع الأساسية والصناديق والمستثمرين الأفراد. كما عمل السيد شويب مع العديد من مستشاري تجارة السلع الكبيرة والناجحين كمستشار تكتيكي وأخصائي وساطة، ومساعدتهم في كل جانب من جوانب أعمالهم من تنفيذ الأوامر ودعم المكاتب الخلفية، وتقديم المشورة بشأن استراتيجيات التداول وإدخال العملاء الجدد. الحكم. براك المملكة المتحدة لديها حاليا ستة أمناء الذين يشكلون مجلس الأمناء، وهو الهيئة الحاكمة في براك المملكة المتحدة. يتم تعيين الأمناء بسبب مهاراتهم وخبرتهم والتزامهم بعمل براك. سيمون سلطانة. عملت سيمون في مجال الاقتصاد والتنمية لأكثر من عشرين عاما، وتسهيل عمليات السياسات لأصحاب المصلحة المتعددين خلال عملية الانتقال السياسي في جنوب أفريقيا، والعمل مع الحكومة وفرق العمل والتجارية على السياسات الاقتصادية الكلية والمالية والضريبية للتنمية المجتمعية. وقد عملت كخبير اقتصادي في القطاع الخاص، وكتبت لمنشورات مثل وحدة الاستخبارات الاقتصادية واستشارت للاتحاد الأوروبي تقديم تحليل مشروع التنمية. بدأت عملها مع براك في عام 1987 كمدير مشروع ميداني في بنغلاديش. درست الاقتصاد في جامعات إيست أنجليا وكامبريدج. أليكس هو محاسب معتمد معتمد معتمد وزميل من أكا مع أكثر من 23 عاما من الخبرة التأهيل بعد في التدقيق والإدارة المالية والمحاسبة المالية والاستراتيجية. وهو حاليا مدير الاستراتيجية المالية في نهس إنجلترا لمنطقة لندن. عملت أليكس دوليا لمدة 20 عاما في المقام الأول في المحاسبة والتدقيق والاستشارات. وكان أليكس مديرا للمشورة في مجال المخاطر المؤسسية مع ديلويت أند توش في شرق أفريقيا، وأمضى أربع سنوات كمدير مالي إقليمي مع شركة أغا خان للخدمات الصحية في شرق أفريقيا. كما قام بعمل استشاري واسع النطاق مع البنك الدولي، ووزارة التنمية الدولية البريطانية، والوكالة الألمانية للتعاون التقني، والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية في مجال الرصد والتقييم، وتمويل الرعاية الصحية، وتكاليف الرعاية الصحية، والقيمة مقابل المال، ومراجعات العناية الواجبة، والتخطيط الصحي. كيت كوبر. ولدى كيت أكثر من 15 عاما من الخبرة في البنك الدولي، وإدارة المؤسسة، وحكومة جنوب أفريقيا (مديرا للتجارة والصناعة)، والاستشارات الإدارية (باين آند كو). مع هذه الخلفية، ماجستير في إدارة الأعمال (إنسياد) والاقتصاد التدريب (مفيل من كامبريدج) انها ذات كفاءة عالية كزعيم استراتيجي ومدير مشروع معقدة مع فهم سليم للقطاعين العام والخاص والثالث. تأسست كيت مؤخرا وتدير الآن مؤسسة التعليم التي تدعم الطلاب الجامعيين المحتاجين لحضور الجامعات في جنوب أفريقيا وإسرائيل وأوكرانيا وتنمو وتوسيع في نطاق وعمق (برنامج موشال للمنح الدراسية). كما تجلس كيت على مجالس أخرى، وهي ملتزمة بتحقيق القيادة الاستراتيجية والإدارة الصارمة لتحقيق أقصى قدر من التأثير في التنمية الدولية والحد من الفقر. روبرت إيفانز. روبرت إيفانز هو زعيم كبير مع أكثر من 20 عاما من الخبرة الرائدة في المبادرات التعليمية والسياسية والدولية، والأعمال التجارية، والاستشارات والأعمال الخيرية مع 15 عاما كعضو في البرلمان الأوروبي. روبرت هو ناشط مؤكد وداعية للقضايا التي تستهدف الأقليات، والأشخاص ذوي الإعاقة، والإغاثة في حالات الكوارث والثقافات التي تواجه القمع والفقر والتمييز. يتمتع روبرت بمهاراته في وضع وتنفيذ استراتيجيات لمعالجة القضايا داخل منطقة أو ثقافة أو قطاع مستهدف، وهو معروف بفريق ملهم من المهنيين الموهوبين وتطوير علاقات رفيعة المستوى والتواصل عبر الثقافات الدولية المتنوعة. روبرت حاصل على دكتوراه فخرية من جامعة برونيل وكذلك ماجستير في تاريخ التربية والسياسة من معهد أوكلس للتعليم. بيتر نيكولاس. ولدى بيتر أكثر من 25 عاما من الخبرة في مجال الإدارة والمشاريع في البنك الدولي، بما في ذلك منصب مدير إدارة في خمسة بلدان في الجنوب الأفريقي. وقد ركز على تقديم المشاريع ذات التأثير القابل للقياس والمستدام، وعلى الاستراتيجيات القطرية القائمة على النتائج. وتتراوح خبرته بين التقييمات البيئية وإدارة الميزانية، ومن المشاريع الاجتماعية القائمة على المجتمع المحلي إلى الأثر المالي لاستثمارات التعدين. وقد عمل مع بلدان في أفريقيا وجنوب آسيا والاتحاد السوفياتي السابق، متخصص في التحديات الإنمائية للدول المنخفضة الدخل والهشة. حصل بيتر على ماجستير في الاقتصاد ودكتوراه في الفلسفة من جامعة أكسفورد. جين كوبر. غادرت جين وايتهال في نهاية عام 2018 حيث أمضت خمس سنوات، ممتع جدا كمدير للإتصالات في قسم الثقافة والإعلام والرياضة، وإدارة الأطفال والمدارس والأسر. قبل الحكومة، عملت جين في استشارات العلاقات العامة والشؤون العامة في القطاع الخاص مع عملاء مثل نيسان، روش ومجلس المحامين. وكانت أول وظيفة لها في البرلمان، وذهبت إلى العمل من أجل منظمة العفو الدولية بعد العمل مع مجموعة جميع الأحزاب المعنية بحقوق الإنسان. جين هي أيضا أمينة كلية لندن لت، لندن & # 8217؛ أكبر وأنجح تعليم الكبار.