استراتيجية التنويع ويكيبيديا

استراتيجية التنويع ويكيبيديا

تداول العملات الأجنبية الإنجليزية
اختبار الفوركس كجن المهنية
7 خيارات الخيارات الثنائية


أفضل الرسوم البيانية الفوركس في الوقت الحقيقي الحرة 4 نظام التداول الشاشة اتجاه الفوركس ويكيبيديا أفضل خيارات وسيط سنغافورة تداول الفوركس شراء نصائح بيع أفضل مؤشر الفوركس على المدى الطويل

ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف وأمثلة. حدث خطأ أثناء محاولة تحميل هذا الفيديو. جرب تحديث الصفحة أو الاتصال بدعم العملاء. يجب إنشاء حساب لمتابعة المشاهدة. سجل للحصول على نسخة تجريبية مجانية. كعضو، عليك أيضا الحصول على الوصول غير المحدود إلى أكثر من 70،000 دروس في الرياضيات، اللغة الإنجليزية، والعلوم، والتاريخ، وأكثر من ذلك. بالإضافة إلى ذلك، الحصول على اختبارات الممارسة، ومسابقات، والتدريب شخصية لمساعدتك على النجاح. هل سبق لك التسجيل؟ تسجيل الدخول هنا للدخول. كنت على لفة. ثابر على العمل الجيد! مجرد تسجيل الدخول. هل لا تزال تشاهد؟ 0:01 ما هو التنويع؟ 0:45 استراتيجيات و هيليب؛ 3:45 ملخص الدرس. هل ترغب في مشاهدة هذا مرة أخرى لاحقا؟ سجل الدخول أو اشترك لإضافة هذا الدرس إلى دورة مخصصة. تنظيم وحفظ الدروس المفضلة لديك مع الدورات المخصصة. الدروس الموصى بها والدورات التدريبية بالنسبة لك. ما هو التنويع؟ ويحدث التنويع عندما يطور نشاط تجاري منتجا جديدا أو يتوسع في سوق جديدة. في كثير من الأحيان، تنويع الأعمال التجارية لإدارة المخاطر من خلال تقليل الضرر المحتمل للأعمال التجارية خلال فترات الركود الاقتصادي. الفكرة الأساسية هي التوسع في نشاط تجاري لا يتفاعل سلبا مع نفس الانكماش الاقتصادي كما نشاطك التجاري الحالي. إذا كان أحد المؤسسات التجارية الخاصة بك يأخذ ضربة في السوق، واحدة من المؤسسات التجارية الأخرى الخاصة بك سوف تساعد على تعويض الخسائر والحفاظ على الشركة قابلة للحياة. وقد تستخدم الأعمال التجارية أيضا التنويع كاستراتيجية للنمو. استراتيجيات للتنويع. هناك استراتيجيات تنويع مختلفة قد تستخدمها الشركة. سنلقي نظرة على بعض الاستراتيجيات الأساسية. استراتيجيتنا الأولى هي التنويع المتحد المركز. يجوز للشركة أن تقرر تنويع أنشطتها من خلال التوسع في الأسواق أو المنتجات ذات الصلة بأعمالها الحالية. على سبيل المثال، شركة السيارات قد تنويع بإضافة نموذج سيارة جديدة أو عن طريق التوسع في السوق ذات الصلة مثل الشاحنات. ومن مزايا هذا النهج التآزر الذي يمكن أن ينشأ بسبب المنتجات والأسواق التكميلية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون التوسع سهلا نسبيا لأن المهارات والمعرفة لتشغيل الأعمال الجديدة هي مماثلة لتلك التي تمتلكها الشركة بالفعل. وهناك استراتيجية أخرى هي تنويع التكتلات. إذا كانت الشركة تتوسع في الصناعات التي لا علاقة لها الأعمال الحالية، ثم انها تشارك في تنويع تكتل. على سبيل المثال، فإن شركة السيارات التي نناقشها قد تقرر الدخول إلى أعمال الكمبيوتر، ومعجون الأسنان، والأعمال التجارية العقارية، والأعمال التجارية والأثاث. تنوع تكتل هو وسيلة جيدة لإدارة المخاطر طالما يمكنك إدارة فعالة لكل عمل، الأمر الذي يقودنا إلى العيب. وقد ال يكون لدى اإلدارة المهارات أو الخبرة الالزمة إلدارة المشاريع الجديدة. على الرغم من أنه يمكنك توظيف إدارة جديدة، إلا أنه ستظل هناك مشكلات إدارية في تشغيل أنواع مختلفة من الأنشطة التجارية، مثل المنافسة بين الأنشطة التجارية المختلفة للموارد. إفتح المحتوى. الحصول على حرية الوصول لمدة 5 أيام، مجرد إنشاء حساب. أي التزام، إلغاء في أي وقت. حدد موضوعا لمعاينة الدورات التدريبية ذات الصلة: قد تشارك الشركات أيضا في التكامل الرأسي. هذا هو عندما تنوع الشركة من خلال شراء أو بدء الشركات التي تزود أعمالها الأصلية مع المواد الخام والمعدات وقطع الغيار والخدمات. كنت في الأساس تحاول السيطرة على العديد من مراحل الإنتاج ممكن عن طريق إزالة الوسطاء. على سبيل المثال، قد تقرر شركة السيارات لدينا شراء شركة الإطارات وشركات قطع غيار السيارات المختلفة بحيث تسيطر على كل من سلسلة التوريد الخاصة بها. والعيب الكبير للتكامل الرأسي هو الخطر الشديد. إذا انخفضت مبيعات السيارات، فإن الطلب على قطع غيار السيارات تنخفض، كذلك. وأخيرا، لدينا التنويع الأفقي. تنخرط شركتك في تنويع أفقي من خلال التوسع في أعمال جديدة في نفس مرحلة الإنتاج والأعمال الأساسية. قد تكون الأعمال الجديدة ذات صلة أم لا. على سبيل المثال، إذا كنت تاجر تجزئة للالكترونيات، يمكنك شراء متجر بيع بالتجزئة متخصص في الملابس أو محل بقالة. على الرغم من أن الأعمال الجديدة ليست ذات صلة بالعمل الأصلي، فإنه لا يزال في مرحلة البيع بالتجزئة. ملخص الدرس. تنوع الأعمال من خلال التوسع في منتج جديد أو السوق. وقد تسعى الشركات إلى التنويع كوسيلة للنمو أو كوسيلة لإدارة المخاطر. يمكن للشركات تنويع من خلال التركيز، التكتل، التكامل الرأسي، أو التكامل الأفقي. نتائج التعلم. عند الانتهاء من هذا الدرس حول تنويع الأعمال التجارية، يمكن أن تكون على استعداد ل: المعرفة الصريحة بالتنويع، بما في ذلك غرضه فهم لماذا قد تختار الأعمال التجارية تنويع مناقشة الطرق الأربعة التي يمكن للشركات أن تنوع. لفتح هذا الدرس يجب أن تكون عضوا في الدراسة. سجل للحصول على نسخة تجريبية مجانية. فتح التعليم الخاص بك. انظر لنفسك لماذا 30 مليون شخص استخدام الدراسة. تصبح عضوا في الدراسة والبدء في التعلم الآن. عضوا فعلا؟ تسجيل الدخول. كسب الائتمان الكلية. هل تعلم & هيليب؛ لدينا أكثر من 95 دورات الكلية التي تعد لك لكسب الائتمان عن طريق الامتحان التي قبلت أكثر من 2000 الكليات والجامعات. يمكنك اختبار من العامين الأولين من الكلية وحفظ الآلاف من درجة الخاص بك. يمكن لأي شخص كسب الائتمان عن طريق الامتحان بغض النظر عن العمر أو مستوى التعليم. تحويل الائتمان إلى المدرسة التي تختارها. لست متأكدا ما الكلية التي ترغب في حضور حتى الآن؟ الدراسة لديها الآلاف من المقالات حول كل درجة يمكن تخيلها، مجال الدراسة والمسار الوظيفي التي يمكن أن تساعدك على العثور على المدرسة التي هي حق لكم. البحوث المدارس، الدرجات & أمب؛ وظائف. الحصول على معلومات غير منحازة تحتاج إلى العثور على المدرسة المناسبة. تصفح المقالات حسب الفئة. تصفح مجال الدراسة أو مستوى درجة. مقالات مقترحة. مبادئ التسويق: مساعدة ومراجعة. 14 فصول | 252 دروس | 1 مجموعة بطاقات التعليمية. الذهاب إلى ميزة تنافسية: مساعدة ومراجعة. انتقل إلى السوق الدولية: مساعدة ومراجعة. B2B مقابل B2C: كيف التسويق الأعمال ينبع من التسويق الاستهلاكية 5:55 تسويق الأعمال: المنتجين والموزعين والحكومات والمؤسسات 5:45 بوسينيس بايرز: شراء جديد، تعديل ريبوي، مباشرة ريبوي 3:46 بحوث التسويق: التعريف والغرض والدور في استراتيجية التسويق 9:45 كيفية إنشاء مشروع بحوث التسويق 5:57 البيانات الثانوية في بحوث التسويق: التعريف والمصادر والتحصيل 2:58 ما هو الرسم البياني المكدس بار؟ 3:04 الانتقاء الضار مقابل الخطر الأخلاقي ما هو تنويع الأعمال؟ - الاستراتيجيات والتعاريف والأمثلة 4:20 2:54. انتقل إلى إدارة المنتج والتجزئة: المساعدة والمراجعة. الذهاب إلى الخدمات التسويق: توتورينغ سولوتيون. الذهاب إلى بيع واستراتيجية التسعير: مساعدة ومراجعة. انتقل إلى استراتيجيات التسويق التجارية الصغيرة. ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، تعريف وأمثلة مواد الدراسة ذات الصلة. تصفح حسب الدورات. تصفح حسب الدروس. أحدث الدورات. أحدث الدروس. دورات شعبية. دروس شعبية. استكشاف مكتبة لدينا أكثر من 70،000 الدروس. تنزيل التطبيق. معلومات عنا. تنزيل التطبيق. &نسخ؛ حقوق الطبع والنشر 2003-2018 دراسة. جميع العلامات التجارية وحقوق التأليف والنشر الأخرى هي ملك لأصحابها. كل الحقوق محفوظة. أنشئ حسابك. لا التزام. إلغاء في أي وقت. بدء محاكمة مجانية. لا التزام. إلغاء في أي وقت. الخطة التي حددتها: أنت تنضم إلى: عربة التسوق فارغة. الرجاء اختيار منتج. وقد ساعدت دروس دراسة الفيديو أكثر من 30 مليون طالب. الطلاب حب الدراسة. "تعلمت أكثر في 10 دقائق من شهر واحد من دروس الكيمياء" كسب الائتمان الكلية. "أنا أسيد امتحان كليب وحصل على 3 وحدات دراسية الكلية!" وقد ساعدت الدروس دراسة الفيديو أكثر من نصف مليون معلم إشراك طلابهم. المعلمين الحب الدراسة. "لقد غيرت مقاطع الفيديو طريقة تعليمي، وأشرطة الفيديو على دراسة إنجاز في 5 دقائق ما سيأخذني فئة كاملة". هل كنت تعلم. الطلاب في ظروف التعلم عبر الإنترنت أداء أفضل من أولئك الذين يتلقون تعليمات وجها لوجه. الخيارات الثنائية. استراتيجية التنويع ذات الصلة ويكي. التنويع (استراتيجية التسويق) - ويكيبيديا. مثل جميع الاستراتيجيات، وتنويع الأعمال لديها مزايا وعيوب ومزايا وعيوب استراتيجية تنويع الأعمال التجارية. ذات صلة. فوائد التنويع ذات الصلة وغير ذات الصلة. استراتيجية التنوع، الطريق نحو استراتيجية التنويع التنافسية التنافسية، التنوع ذات الصلة، التنويع - فينيكي، الويكي المالي الكندي. تنوع ذو صلة . تنوع ذو صلة . وتنفذ الشركات استراتيجيات التنويع ذات الصلة من أجل تحقيق اقتصادات النطاق واستغلالها. مبادرة البحوث الاستراتيجية - التنويع. مصفوفة أنسوف هي أداة التخطيط الاستراتيجي الذي يوفر إطارا لمساعدة المديرين التنفيذيين، في استراتيجية اختراق السوق، وتنويع ذات الصلة. ما هو التنويع ذات الصلة؟ تعريف ومعنى. وقد استخدم دور استراتيجيات التنويع في الشركات العالمية استراتيجية التنويع ذات الصلة.الخير مثال هنا هو شركة الخبز، المملكة المتحدة. هذا. استراتيجية التنويع - مقالات المملكة المتحدة. 2017-12-03 & # 0183؛ & # 32؛ استراتيجية تنويع المنتجات هو شكل من أشكال تطوير الأعمال. ويمكن للشركات الصغيرة التي تنفذ الاستراتيجية أن تنوع منتجاتها من خلال. ما هو تنويع الأعمال؟ - الاستراتيجيات. وأثر التنويع واستراتيجيات التركيز في آثار التنويع والتركيز على الأدبيات المتعلقة بالتنويع. ما هي مزايا استراتيجيات التنويع. ويكي الرئيسية. التغييرات الأخيرة. وتغطي مراجعة الصفحات بعض القضايا الإضافية المتعلقة بالتنويع مثل الاستراتيجية مثل الأدبيات الاستراتيجية الواسعة النطاق. مصفوفة أنسوف - ويكيبيديا. وتقوم الشركات أحيانا بتنويع أنشطتها التجارية لإدارة المخاطر أو التوسع في أسواق جديدة. في هذا الدرس، ستتعرف على النشاط التجاري. ما هو التنويع؟ تعريف ومعنى. استراتيجية التنويع ديفيرزيفيكاسي ميروباكان صلاح ساتو ستراتيجي يانغ ديلاكوكان بيروسهان أونتوك ميمبرلواز استراتيجيات تنويع التركيز / ذات الصلة. استراتيجية التنويع | ميفتاه. استراتيجيات دراسة حالة التنويع غير ذات الصلة. تكتل التكتلات في قلب المناقشات في استراتيجية الشركة. وتشمل، مواضيع ذات صلة: تعريف استراتيجية التنويع | انواع من. تعلم المزيد عن مزايا استراتيجيات التنويع مفيد لأي شخص يفكر في الاستثمار على المدى الطويل أو النظر في كيفية مقالات ذات صلة. الإدارة الإستراتيجية - الفصل السادس - ويكيسباسس. التكامل والتنويع كاستراتيجيات الأعمال - تحليل تاريخي ألفريد D. تشاندلر، الابن 1 معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (1959) دور استراتيجيات التنويع في الشركات العالمية. في حالة العذراء، والتنويع لا علاقة لها كان بالتأكيد استراتيجية "التنويع لا علاقة لها" بعيدة كل البعد عن دليل كامل التنويع ذات الصلة. الفصل 10 استراتيجية مستوى الشركة: ذات صلة وغير ذات صلة. الاستثمار السلبي هو استراتيجية الاستثمار التي تحد من إجراءات البيع والشراء. المخاطر والتنويع. بواسطة إنفستوبيديا (للقراءة ذات الصلة في هذا الشأن. ما هو التنويع غير ذات الصلة وما هي بعض. بدء دراسة التنويع ذات الصلة. تعلم المفردات، والمصطلحات، وأكثر من ذلك مع البطاقات التعليمية، والألعاب، وأدوات الدراسة الأخرى. استراتيجية التسويق - ويكيبيديا. استراتيجيات التنويع ذات الصلة. قائمة طعام. المواضيع المقترحة؛ اشترك مرحبا، هر مخزن & غ؛ دراسات الحالة & غ؛ إستراتيجية & أمب؛ إعدام. استراتيجيات التنويع ذات الصلة. استراتيجية التنويع | التنويع (التمويل. استراتيجية الشركات: تنوع التنوع - تنمو إلى مجالات أعمال جديدة إما ذات صلة (على غرار الأعمال القائمة) أو لا علاقة لها (مختلفة. التنويع: قصص النجاح - أفكار الأعمال. 2017-12-02 & # 0183؛ & # 32؛ التنويع هو مجموعة من الاستراتيجيات. وهذه الاستراتيجيات تنطوي على جميع أبعاد المشاركة الاستراتيجية. فإنه قد تنطوي الداخلية بيأر الخارجية، ذات الصلة. - قاموس - التنويع. عيوب التنويع ذات الصلة تعقيد وصعوبة التنويع الأفقي أو ذات الصلة استراتيجية إضافة ذات الصلة أو ما شابه ذلك. التنويع (المالية) - ويكيبيديا. تعريف التنويع: استراتيجية الحافظة المصممة للحد من التعرض للمخاطر من خلال الجمع بين مجموعة متنوعة من الاستثمارات، مثل الأسهم والسندات، ما هو التنويع غير المرتبط؟ تعريف ومعنى. وينظر إلى التنويع الأفقي على أنه توسيع خط إنتاج أو الحصول على الشركات ذات الصلة. التنويع الرأسي هو التنويع هو استراتيجية. استراتيجيات للتنويع غير ذات صلة - الأفكار والمشورة. 2018-03-23 ​​& # 0183؛ & # 32؛ والتنويع ذات الصلة في الأعمال التجارية. قد اختبرت الفرضية القائلة بأن الشركات التي تتبنى الاستراتيجية غير التنويع ذات الصلة لم تفعل ذلك. مزايا استراتيجيات التنويع | جيب الإحساس. أبسط مثال على التنويع يتم توفيرها من قبل المثل & كوت؛ لا تضع كل ما تبذلونه من البيض في سلة واحدة & كوت ؛. وبشكل أكثر تحديدا، فإن التنويع يعني تقليل غير. التنويع - ويكاموس. استراتيجية التسويق تشمل جميع الأساسية، وهناك نوعان من التنويع & كوت؛ ذات صلة & كوت؛ مما يعني أن الأعمال لا تزال في نفس الصناعة التي هي. المخاطر والتنويع - إنفستوبيديا. وتستند هذه المقالة إلى نهج الوكالة - الإشراف لفحص ما إذا كان تأثير استراتيجيات التنويع ذات الصلة وغير ذات الصلة على أداء الشركة أمرا ضروريا. &نسخ؛ استراتيجية التنويع ذات الصلة ويكي الخيار الثنائي | استراتيجية التنويع ذات الصلة ويكي أفضل الخيارات الثنائية. ريتشارد روميلت. ريتشارد بوست روميلت (ولد في 10 نوفمبر 1942) هو نظري تنظيمي أمريكي، وأستاذ فخري في كلية جامعة كاليفورنيا في أندرسون للإدارة، والمعروف عن عمله في مجال الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية وديناميات الاستراتيجية. التغييرات لا تأتي جنبا إلى جنب في حزم سنوية لطيفة، وبالتالي فإن الحاجة إلى العمل الاستراتيجي هو العرضية، وليس بالضرورة السنوية. ريتشارد ب. روميلت في: "جورو ريتشارد روميلت"، في الاقتصادي، 26 ديسمبر 2008. الاستراتيجية، الهيكل، والأداء الاقتصادي. (1974) عدل. ريتشارد P. روميلت) 1974 (، االستراتيجية، الهيكل، واألداء االقتصادي. مطبعة جامعة هارفارد. ريفيسد إدن، 1986. [استراتيجية التنويع هي] التزام الشركة بالتنوع في حد ذاته، جنبا إلى جنب مع نقاط القوة والمهارات أو الأغراض التي تغطي هذا التنوع، كما هو مبين بالطريقة التي ترتبط بها الأنشطة التجارية واحدا تلو الآخر. ص. 29 [في الأعمال ذات الصلة] تنطبق المهارات المشتركة، السوق أو الموارد على كل منهما. ص. 29 تعزيز القدرة على الحصول على التمويل الخارجي و. القدرة على نشر رأس المال داخليا إلى أكثر الوعود من مجموعة واسعة من المشاريع الشعبة. ص. 119 ومن المقبول عموما أن الأداء الناجح للشركة يتوقف على تقييد الأنشطة لزراعة مجموعة ذات صلة ومألوفة بدلا من "التحركات الجريئة إلى مجهولة". ص. 156. "التنوع والربحية"، 1982 تحرير. ريتشارد ب. روملت، "التنوع والربحية"، مجلة الإدارة الاستراتيجية، 3.4 (1982): 359-369. وقد أظهرت الأعمال السابقة وجود علاقة بين استراتيجية التنويع والربحية. هذه الورقة تكرر هذا الارتباط باستخدام بيانات أكثر حداثة وكاملة ويذهب إلى التحقيق في مصادر الجمعية. الحجج النظرية المتقدمة التي تتنبأ الجمعية التي ستبقى بمجرد إزالة آثار الربحية الصناعة المختلفة. الاختبارات التجریبیة تحقق من ھذا التوقع وتسمح بالتمییز بین آثار الصناعة واستراتیجیة التنویع علی الربحیة. ص. 359؛ نبذة مختصرة. "تقليد غير مؤكد"، 1982 تحرير. ستيفن A. ليبمان وريتشارد ب. روميلت. "قابلية عدم التيقن: تحليل الاختلافات بين الشركات في الكفاءة في ظل المنافسة". مجلة بيل للاقتصاد (1982): 418-438. الغموض بالنسبة للعوامل المسؤولة عن الأداء المتفوق (أو الأدنى) بمثابة كتلة قوية على كل من التقليد وعوامل التنقل. ص. 420 وباختصار، فإن القابلية غير المؤكدة للحصول على شين إنشاء وظائف إنتاج جديدة غير مؤكدة بطبيعتها وعندما إما الغموض السببية أو حقوق الملكية في موارد فريدة تعوق التقليد وعوامل التنقل. ص. 421. "كيف يهم الصناعة؟"، 1991 تحرير. ريتشارد ب. روميلت، "كم هي مسألة الصناعة؟"، مجلة الإدارة الاستراتيجية، 12.3 (1991): 167-185. وتقسم هذه الدراسة التباين الكلي في معدل العائد بين وحدات الإبلاغ عن الأعمال التجارية التابعة للجنة التجارة الاتحادية إلى عوامل الصناعة (مهما كانت طبيعتها)، وعوامل الوقت، والعوامل المرتبطة بأحد الوالدين الشرعيين، والعوامل الخاصة بالأعمال التجارية. في حين أفاد شمالنسي (1985) بأن عوامل الصناعة كانت أقوى وأثر الشركات والسوق على أنها ضعيفة للغاية، فإن هذه الدراسة تميز بين الآثار المستقرة والمتقلبة وتصل إلى استنتاجات مختلفة بشكل ملحوظ. وتكشف البيانات عن آثار الشركات الضئيلة، وآثار الصناعة الصغيرة المستقرة، وآثار وحدة الأعمال المستقرة الكبيرة جدا. وتعني هذه النتائج أن أهم مصادر الإيجارات الاقتصادية هي الأعمال الخاصة؛ عضوية الصناعة هو مصدر أقل أهمية بكثير وأبوة الشركات غير مهم جدا. ص. 167؛ نبذة مختصرة. "نحو نظرية استراتيجية للشركة". 1997 عدل. ريتشارد P. روميلت، "نحو نظرية استراتيجية للشركة". الموارد والشركات والاستراتيجيات: قارئ في المنظور القائم على الموارد (1997): 131-145. أعتبر نفسي باحثا رئيسيا في مجال السياسة التجارية، والأفكار التي أريد أن أصفها في هذا البحث تتعلق بأسس نظرية إستراتيجية الأعمال المتجذرة في الاقتصاد. ولكن هل هذه الورقة، مهما كانت مزاياها، مناسبة حقا في مؤتمر بعنوان "النهج غير التقليدية لبحوث السياسات"؟ والمثير للدهشة، هو. ومن الواضح أن استخدام النظرية الاقتصادية لنموذج وتفسير استراتيجية الأعمال، كما هو مفهوم في مجال السياسة التجارية، غير تقليدي. ص. 131؛ فقرة الرصاص إن التقدم الرئيسي في مجال الاستراتيجية هو تطوير نماذج حيث عدم التجانس الثابت هو خلق داخلي للجهات الفاعلة الاقتصادية. ص. 134 بالنسبة لشومبيتر، فإن أهم الشركات هي تلك التي تعمل كمركبات للعمل من قبل السائقين الحقيقيين للنظام - أصحاب المشاريع المبتكرين. ص. 134. "مكينسي كوارتيرلي مقابلة،" 2007 تحرير. ريتشارد ب. روميلت في: دان ب. لافالو وليني ت. مندونسا، "ماكينزي أون ستراتيغي - مقابلة مع ريتشارد روميلت"، في ماكينزي كوارتيرلي، آب / أغسطس 2007. وفي عام 1980، كانت الحكمة المستلمة هي اللامركزية في وحدات الأعمال، التي من شأنها أن تولد خطة استراتيجية. ثم تم دمج هذه الخطط في التسلسل الهرمي، بطريقة بعض المحفظة، للإدارة العليا. وقد اختفى هذا النهج، لكننا شهدنا إنجازا دراماتيكيا في العمل الاستراتيجي. الرد على السؤال: "لقد كنت تدرس، والبحث، والاستشارات حول الأعمال التجارية واستراتيجية الشركات لمدة 35 عاما، ما هي التغييرات التي رأيت في ذلك الوقت؟" في منتصف التسعينات كنت أبحث عن استراتيجية في صناعة الإلكترونيات العالمية. قابلت 20 إلى 30 من المديرين التنفيذيين، المديرين التنفيذيين، ومديري الأقسام وسألت أسئلة بسيطة إلى حد ما. ما هي الشركة الرائدة في سوقها؟ كيف أصبحت هذه الشركة الزعيم؟ ما هي استراتيجية الشركة الخاصة بها؟ رأيت نمطا مثيرا للاهتمام. وأوضح معظم المديرين التنفيذيين بسهولة كيف أصبحت الشركات الرائدة في السوق: فتح نوع من نافذة الفرص، وكان الزعيم الشركة التي كانت أول من القفز بنجاح من خلال تلك النافذة. ليس بالضبط المحرك الأول ولكن أول من الحصول عليه الحق. ولكن عندما سألت هؤلاء المديرين التنفيذيين أنفسهم عن استراتيجياتهم الخاصة، سمعت الكثير عن تلميع مقبض الباب. كانوا يفعلون ردود الفعل 360 درجة، وتشكيل التحالفات، الاستعانة بمصادر خارجية، وخفض التكاليف، وهلم جرا. لا أحد منهم حتى ذكر اتخاذ موقف جيد بسرعة عندما تتغير الصناعة. حول استراتيجية تبدأ مع تحديد التغييرات، والشركات التي تتخذ موقف (1) ثم، في عام 1998، أتيحت لي الفرصة للتحدث مع ستيف جوبز بعد عودته وتحول أبل حولها. كنت هناك لمساعدة الاتصالات إيطاليا في محاولة للقيام صفقة مع شركة آبل، ولكن بعد أن تم الانتهاء من هذا العمل لا يمكن أن تساعد طرح سؤال. "ستيف"، قلت، "كان هذا التحول في أبل مثير للإعجاب. ولكن كل ما نعرفه عن أعمال الكمبيوتر الشخصي يقول أن أبل سوف يكون دائما مكانة صغيرة صغيرة. أما العوامل الخارجية للشبكة فهي قوية جدا بحيث لا تخل بمعيار "وينتيل" بحكم الأمر الواقع. فما الذي تحاول القيام به؟ ما هي الاستراتيجية الأطول أجلا؟ "لم يوافق أو لا يوافق على تقييمي للسوق. لقد ابتسم فقط وقال: "أنا ذاهب إلى الانتظار للشيء الكبير المقبل". حول استراتيجية تبدأ مع تحديد التغييرات، والشركات التي تتخذ موقف (2) استراتيجية جيدة استراتيجية سيئة، 2018 تحرير. ريتشارد P. روميلت، استراتيجية جيدة استراتيجية سيئة: الفرق ولماذا يهم 2018. تنويع ذات صلة أو تنويع غير ذي صلة: ما هي الاستراتيجية الأنسب لعملك؟ فهم الاختلافات بين التنويع ذات الصلة والتنويع غير ذات صلة قبل أن تستثمر. لتنويع نشاطك التجاري، يمكن أن تكون أسواقك أو منتجاتك مكلفة؛ وبالتالي الاستثمار في استراتيجية تنويع فعالة. ابحث في هذا الموقع. لماذا تنوع؟ ويتعين على تحليل التنويع أن يثبت ويدعم أن الشركة ستحقق عائد على الاستثمار يزيد عن التعويض عن المخاطر والتكلفة. ويحتاج صاحب العمل إلى النظر في استراتيجيات التنويع الفعالة لبناء ميزة تنافسية وتحقيق وفورات الحجم أو النطاق و / أو االستفادة من الفرص المالية التي تتماشى مع الخطة االستراتيجية لألعمال. ويمكن تقسيم التنويع إلى تنويع ذي صلة أو تنويع غير ذي صلة. ما هو التنويع ذات الصلة؟ عندما يضيف نشاط تجاري أو يوسع خطوط الإنتاج أو الأسواق الحالية. على سبيل المثال، شركة الهاتف التي تضيف أو توسع منتجاتها اللاسلكية والخدمات من خلال شراء شركة لاسلكية أخرى تشارك في التنويع ذات الصلة. مع استراتيجية التنويع ذات الصلة لديك ميزة فهم الأعمال ومعرفة ما هي فرص الصناعة والتهديدات هي؛ إلا أن عددا من عمليات الاستحواذ ذات الصلة لا توفر الفوائد أو العائدات المتوقعة أصلا. لماذا ا؟ ويعود ذلك عادة إلى أن تحليل التنويع يقلص تكلفة بعض القضايا الأكثر ليونة: إدارة التغيير، وإدماج ثقافتين، والتعامل مع الموظفين. وتسريح العمال والإنهاء، والترقيات، وحتى التوظيف. وعلى الجانب الآخر، قد يؤدي تحليل التنويع إلى تقدير المنافع التي يمكن تحقيقها في أوجه التآزر. ما هو التنويع غير المرتبط؟ عندما يضيف النشاط التجاري خطوط إنتاج أو أسواق جديدة أو غير ذات صلة. على سبيل المثال، قد تقرر شركة الهاتف نفسها للذهاب إلى الأعمال التلفزيونية أو في الأعمال الراديو. هذا التنويع غير ذي صلة: ليس هناك تناسب مباشر مع الأعمال القائمة. لماذا ترغب الشركة في الانخراط في تنويع غير ذات صلة؟ لأنه قد يكون هناك كفاءة في التكاليف. أو قد يوفر الاستحواذ تدفقا نقديا مقابلا خلال فترة الهدوء الموسمي. السائق لهذا القرار الاستحواذ هو الربح؛ فإنه يجب أن يكون استثمارا منخفض المخاطر، مع إمكانية عالية للعودة. التنويع الفعال: تأكد من مراجعة تكاليف وفوائد الاستثمار. في المعدات الجديدة؛ في تكاليف توفير العمالة؛ في تحسين الإنتاجية و / أو سير العمل؛ في خدمة العملاء الحاليين بشكل أفضل وأكثر ربحية؛ في التنويع عن طريق إضافة منتجات وخدمات جديدة و / أو أسواق جديدة؛ عن طريق معالجة قضايا السلامة و / أو البيئة؛ و اكثر. هل تستثمر خطة استثمار رأس المال الخاص بك التنويع؟ تقييم فرصة العودة الجيدة: والأسواق الجديدة والمنتجات أو الخدمات الجديدة هي عادة فرص تنويع جيدة؛ ولكن النظر في هذه الفرص في سياق دمج المنافع في قيمة قيمة فريدة من نوعها بشكل عام أقوى بكثير. هل توفر لك إضافة المنتجات أو الخدمات الجديدة فرصة استثمارية؟ على سبيل المثال، إذا كنت طابعة تجارية وأضفت خدمات تصميم الرسوم البيانية الأساسية وخدمات التعبئة والتغليف إلى خط المنتج الخاص بك، سيكون لديك فرصة التنويع الاستدانة. لماذا ا؟ لأن خدمات الطباعة الخاصة بك يمكن دمجها مع خدمات التصميم الجرافيكي المنبع (نفس العميل النهائي) وتكون جنبا إلى جنب مع خدمات التعبئة والتغليف المصب (نفس العميل النهائي و / أو نفس الوجهة). سوف تكون قد قمت بحفظ الوقت العميل والمال من خلال تمكين العميل إلى 'متجر' في وقفة واحدة (توفير يمكنك التفوق في تقديم تلك الخدمات). إذا كنت على استعداد (وقادر) للاستثمار في عملك خلال أي من الأوقات الجيدة أو الصعبة، تأكد من أن تقوم بتطوير مقاييس أداء الأعمال لتتبع التكاليف والفوائد المتوقعة؟ تحتاج إلى التأكد من أن مزايا التنويع والفوائد المتوقعة من الاستثمار يتم الوفاء كما كنت تخطط. تأكد من أنك تقوم ببناء تلك الإجراءات التجارية، وإعداد التقارير (حتى لو كانت عملية يدوية)، والتأكد من أن شخصا ما مسؤولا عن النتائج المخطط لها. فهم مزايا وعيوب استراتيجيات التنويع غير ذات الصلة أو ذات الصلة مهم لنمو عملك. المزيد من الأعمال الصغيرة النشرة الإخبارية: للحصول على معلومات شهرية أكثر دقة ومنتظمة حول إدارة أعمالك الصغيرة، يرجى الاشتراك هنا. اقرأ المزيد من العلاقة بين التحليلات والاستراتيجية في نشاطك التجاري: راجع المعايير المطلوبة لبناء تحليل سلسلة القيمة لنشاطك التجاري. فهم أهمية استراتيجية الأعمال الصغيرة وعلاقة الاندماج الرأسي في تنمية عملك. المزيد من موارد الأعمال E-زين. أهمية الاستراتيجية. لماذا تعد الاستراتيجية مهمة لنشاطك التجاري؟ لأنها تمكنك من فهم أكثر وضوحا ما تحتاج إلى القيام به لمزيد من العملية في الاتجاه الذي تحتاجه، وتريد، للذهاب. إن القيام بتحليل واستعراض شاملين سيمكنك من تنفيذ استراتيجيات وتكتيكات وتقنيات أكثر فعالية. النتائج والاستراتيجية. تعريف نموذج الأعمال: انها مختلفة. إن نوع التخطيط التكتيكي الذي تكتمله أثناء وضع الإستراتيجية أمر مهم لأنه يجبرك على اتخاذ قرارات صعبة وقرارات صعبة. (تأكد من فهم نموذج الأعمال التعريف - الممارسات، والتركيز، من الأعمال على تقديم القيمة المقترحة - للمشاركة في عملية التخطيط الاستراتيجي قوية وناجحة). أيضا كتابة الخيارات والقرارات الخاصة بك لتخطيط الإجراءات اللازمة للمضي قدما (استخدام عينات لتوفر لك مع نموذج لخطة العمل الخاصة بك). خطة العمل هي خارطة الطريق. يجب عليك التأكد من أنك تدير الاتجاه الذي تتخذه. وبمجرد أن تبدأ عملية التخطيط هذه سوف تحتاج إلى التأكد من أن الخطة التي تقوم بتطويرها قادرة على القيام بذلك؛ تأكد من تضمين تدابير الفعالية في خطتك. وتذكر أن خطتك للاستراتيجية في الأعمال التجارية تحتاج إلى مراجعة على أساس منتظم، وتكييفها مع تغير الظروف السوقية والاقتصادية. والهدف النهائي ليس الخطة بل النتائج وبالتالي تأكد من أن لديك قياسات في مكان لتتبع النتائج. الادارة. أدوات التخطيط الاستراتيجي. تبدأ مع سوت (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) تحليل. إضافة الطموحات والنتائج إلى سوت (البعض لا سوار (نقاط القوة والفرص والتطلعات والنتائج) كنشاط منفصل) لضمان رؤيتك لعملك يتم دمجها في أهدافك وغاياتك. إجراء تحليل فرص السوق والبحث عن الاحتياجات غير الملباة التي تتماشى مع أهدافك. إن القيام بتحليل واستعراض شاملين سيمكنك من تنفيذ استراتيجيات وتكتيكات وتقنيات أكثر فعالية. اتصل. نحن موجودون في منطقة فانكوفر الكبرى من كولومبيا البريطانية، كندا. يمكنك الوصول إلينا من خلال صفحة الاتصال لدينا أو طلب عرض أسعار للخدمات هنا. تقنيات الشبكات التجارية. العثور على الشبكة المناسبة بالنسبة لك! كوبيرايت & كوبي؛ 2002 - 2017 صوت التسويق شركة جميع الحقوق محفوظة.

استراتيجية التنويع ويكيبيديا بر J نوتر. 2001 ماي؛ 85 سوبل 2: S159-66. ويمكن التلاعب بكل من الحبوب الغذائية والوجبات الغذائية المنزلية لتعزيز محتوى المغذيات الدقيقة و / أو تغيير مستويات معدلات الاستيعاب لتحسين التوافر البيولوجي للمغذيات الدقيقة. وتتراوح الاستراتيجيات الموصوفة من تربية النباتات، واستخدام الأسمدة والهندسة الوراثية للتغيرات في أساليب إعداد الأغذية وتجهيزها على مستوى الأسرة، بما في ذلك النقع والتخمير والإنبات. وقد تم حساب تأثير خمس استراتيجيات منزلية تهدف إلى تعزيز المحتوى والتوافر البيولوجي للحديد والزنك والكالسيوم في قائمة يومية تمثيلية للأطفال في مرحلة ما قبل المدرسة في المناطق الريفية الملاوية باستخدام بيانات تكوين الأغذية. وفي الاستراتيجيات الخمس، حلت المذاق المستندة إلى الأسماك المجففة الصغيرة محل النكهات المستندة إلى النباتات، واستخلصت بوريدج التي تعتمد على الذرة المحضرة بدقيق الذرة التي تم غرسها للحد من سداسيها (إب-6) ومحتوى الفوسفات (إب-5) . و ورقة اليقطين نكهة استبدال البطاطا الحلوة لزيادة محتوى الريتينول من القائمة اليومية. مقارنة بين الطاقة المحسوبة، والمغذيات، ومحتوى الفيتات، و [فيتات]: [الزنك] النسب المولي من القوائم المعدلة خمسة مقارنة مع القائمة غير المعدلة يؤكد أنه لضمان تلبية الاحتياجات المقدرة للحديد والزنك، والاستراتيجية المثلى تشمل السمك المجفف نكهة مرتين يوميا جنبا إلى جنب مع بوريدجيس أعدت باستخدام غارقة (أو المخمرة) دقيق الذرة للحد من المحتوى الفوسفات سداسي وبنتا-إينوسيتول. ويؤدي تنفيذ هذه الاستراتيجيات الأسرية إلى زيادة التوافر البيولوجي للحديد والزنك في النظم الغذائية الريفية الملاوية من الأدنى إلى الأعلى.
أفضل كتاب عن تداول العملات الأجنبية مجانا
أفضل الصفقات الفوركس من أي وقت مضى