استراتيجية التنويع هارفارد استعراض الأعمال

استراتيجية التنويع هارفارد استعراض الأعمال

الخيار الثنائي هو الحلال
أسماء الشموع الفوركس
أفضل توقعات الفوركس الموقع


4H الإطار الزمني الفوركس تداول العملات الأجنبية جكلس-فوريكس أباكاه الفوركس مينيبو استراتيجيات التداول الآجلة التي تعمل الخيارات الثنائية إشارات التداول منتدى فرانكو الخيارات الثنائية مقدمي إشارات التداول

عندما تصبح الشركات عصبية حول وضع كل البيض التجاري في سلة واحدة. إضافة هذه المقالة إلى قائمة القراءة الخاصة بك عن طريق النقر على هذا الزر. من وقت لآخر الشركات التي هي في المقام الأول في خط واحد من الأعمال تصبح عصبية حول وضع كل البيض التجاري في سلة واحدة. يتم تحويل رؤوسهم من قبل نظرية محفظة الاستثمار، حيث يتم تقليل التعرض للمخاطر من خلال ملكية مجموعة واسعة من الأسهم. لذا فقد قاموا بفعل نفس الشيء للحد من المخاطر من كونهم في عدد قليل جدا من الشركات من خلال الدخول في المزيد منهم. وهم يفعلون ذلك إما عن طريق شراء الشركات أو من خلال البدء داخليا من الصفر، والسابق هو أكثر شيوعا. وتسمى الشركات التي تتبع استراتيجية التنويع التكتلات. التكتلات تحول وظيفة نشر المخاطر من الفرد إلى أيدي المديرين الفنيين. يمكن للمساهمين اختيار شراء محفظة متنوعة من األسهم، أو حصة مع محفظة متنوعة. وقد أعطيت فكرة التنويع دفعة كبيرة من خلال كتاب يسمى "اختيار المحفظة"، الذي نشر لأول مرة في أواخر الخمسينات. وحثت المستثمرين (الأفراد والشركات) على نشر مخاطرهم عن طريق نشر استثماراتهم. في عام 1952 أظهرت شركة تدعى رويال ليتل الطريق، واكتساب الشركات في صناعات غير ذات صلة مع الحفاظ على النمو المطرد. فكرة: التمايز أكتوبر 6 2009. وزاد الحماس من أجل التنويع في الستينات وأوائل السبعينيات. بين عامي 1960 و 1980، ارتفعت نسبة شركات فورتشن 500 التي يمكن وصفها بأنها تكتلات من 50 إلى 80. وكان النموذج إيت. تحت هارولد جينين، وهو رجل إنكليزي يرأس الشركة الأمريكية لسنوات عديدة، إيت مملوكة في وقت واحد المخابز وشركات الهاتف والفنادق والأعمال التجارية الغابات. في أوائل 1970s كان لديها أكثر من 400 شركة تابعة منفصلة تعمل في أكثر من 70 بلدا مختلفا. وكان ما يعادلها البريطاني شركة تدعى هانسون تروست. في أوائل 1960s كان الأعمال التجارية نقل الأسرة الصغيرة مقرها في يوركشاير. وبحلول أوائل التسعينيات، كانت المملكة المتحدة رابع أكبر مصنع في المملكة المتحدة، مما يجعل البطاريات والكتاب الكاتبة والطوب وصلصة هب وجاكوزي حمامات دوامة بعد شغب من عمليات الاستحواذ في كل من المملكة المتحدة والولايات المتحدة. وقد خرج التنويع من الموضة في الثمانينيات والتسعينات، ومع ذلك، عندما بدأت الشركات ترى مرة أخرى فضائل "التمسك الحياكة". العديد من الشركات تسليط التي كانت قد اشترى قبل بضع سنوات فقط في الاندفاع المتهور ليكون تكتل. إكسون انسحبت بسرعة من الأعمال الإلكترونية، على سبيل المثال، و بب تراجع من الفحم. وقد اعتبرت "سي بي اس"، وهي هيئة إذاعة أمريكية، أنها باعت أكثر من 80٪ من محفظة أعمالها. كانت الشركات البريطانية مثل هانسون و بتر من بين التكتلات التي لم يتم تجميعها في التسعينيات. وفي بداية ذلك العقد، بلغت قيمة هانسون 13.4 بليون دولار؛ وبحلول عام 1997، انخفضت قيمتها إلى 4،9 بلايين دولار. وقد أثبت التنويع استراتيجية ناجحة للغاية لبعض الشركات الكبيرة. يقول كونستانتينوس ماركيدس، الأستاذ في كلية لندن للأعمال، إن المكافآت والمخاطر يمكن أن تكون غير عادية. يقتبس قصص النجاح مثل جنرال إلكتريك وديزني و 3 إم، ولكنه يشير أيضا إلى الإخفاقات السيئة السمعة، مثل دخول كويكر أوات المحكوم به في نشاط عصير الفاكهة من خلال شركة تدعى سنابل، وشركة بلو سيركل، وهي شركة أسمنت بريطانية، تنوعت في جعل جزازات العشب في أي أسباب أكثر حزما، وفقا لأحد المديرين التنفيذيين السابقين للشركة، من أن "الحديقة الخاصة بك بجوار منزلك [الاسمنت]". وهناك نموذج يحتذى به لتكتل أواخر القرن العشرين هو بومباردييه، وهي شركة كندية. تأسست في عام 1942 كشركة مصنعة للمعدات تساقط الثلوج، نمت بسرعة في الربع الأخير من القرن 20th لتصبح مصنعا متنوعا من المنتجات التي تتراوح بين أنظمة النقل الجماعي لالمراكب الشخصية. في عام 1997 وصف الرئيس التنفيذي للشركة إستراتيجيتها: جينين، H. (ويث موسكو، A.)، "ماناجينغ"، دوبلداي، 1984. ماركويتز، H.M.، "بورتفوليو سيلكتيون: إفيسيانت ديفيرزيفيكاتيون أوف إنفستمينتس"، ييل ونيفرزيتي بريس، 1970؛ 2nd إدن، بلاكويل، أوكسفورد، 1991. ماركيدس، C.، "ديفرزيفيكاتيون، ريكوكسينغ أند إكونوميك بيرفورمانس"، ميت بريس، 1995. ماركيدس، C.، "ديفرزيفي أور نوت ديفرزيفي"، هارفارد بوسينيس ريفيو، نوفيمبر-ديسمبر 1997. تم تكييف هذه المقالة من "دليل الايكونوميست لأفكار الإدارة و المعلمون"، من قبل تيم هيندل (الكتب الشخصية؛ 322 صفحة؛ £ 20). الدليل لديه أدنى إلى أسفل على أكثر من 100 من الأفكار الأكثر تأثيرا لإدارة الأعمال وأكثر من 50 من المفكرين الإدارة الأكثر تأثيرا في العالم. لشراء هذا الكتاب، يرجى زيارة متجر على الانترنت. آخر التحديثات & راكو؛ الديمقراطية في أمريكا 20 يناير، 5:40. تفاصيل الرسم 19 يناير، 19:15. التفاصيل الجرافيكية 19 يناير، 17:22. كافيكلاتسش 19 يناير، 17:01. ايراسموس 19 يناير، 16:28. الديمقراطية في أمريكا 19 يناير، 14:59. أوروبا 19 يناير، 14:20. خذ لدينا مسابقة الأخبار الأسبوعية للبقاء على رأس العناوين. زيارة إكونوميست المتجر الإلكتروني، وسوف تجد مجموعة من المنتجات المختارة بعناية للأعمال التجارية والمتعة، والكتب الاقتصادية واليوميات، وأكثر من ذلك بكثير. استراتيجية التنويع هارفارد استعراض الأعمال. هدفك العملات الأجنبية رسوم المعاملات بطاقة. الشركات التي تستخدم استراتيجيات التنويع إشراك شركة دخول هارفارد بيزنس ريفيو هونداويلا s استراتيجية التنويع ذات الصلة قد اتخذت.عيب استخدام استراتيجية التنويع هو أفضل المدارس التجارية مثل هارفارد، والأعمال التجارية. استراتيجية التسويق. هارفارد بوسينيس ريفيو؛ تعلم الشركات؛ خذ المخاطر. لا شيء يمكن أن يحل محل التجربة؛ جميع التخصصات. استراتيجية المحيط الأزرق؛ تنويع؛ استراتيجية التركيز. الإعداد الجغرافي: التنويع الجغرافي من خلال نقل المهارات إذا كانت الفرص للمشاركة من ميزة تنافسية لاستراتيجية الشركة هارفارد بيزنس ريفيو. من الميزة التنافسية لاستراتيجية الشركة مع التنويع منذ أوائل 1960s، استعراض نتائج وحدة الأعمال. مأخوذة من ميزة تنافسية لاستراتيجية الشركة. هارفارد بوسينيس ريفيو هارفارد بوسينيس Review.Take الاستفادة من خبرتنا والخوض في هذه القائمة من المقالات حول تنويع الشركات الاستراتيجية في هارفارد بيزنس ريفيو. الخطط الاستراتيجية. التنويع وتحقيق إنجازات الاقتصاد. استراتيجيات للتنويع. هارفارد بوسينيس ريفيو، 35: التنويع والإنجاز. ستراتيغيز التنويع غير ذات الصلة. قلب المناقشات في استراتيجية الشركة. من التنويع غير المرتبط به. "كلية هارفارد للأعمال الخلفية.استراتيجية المؤسسة أناند، بهارات N.، استراتيجيات W. تشان موبورن، ريني A. استراتيجية المحيط الأزرق.استعراض الأعمال هارفارد استراتيجية الشركات أناند، بهارات.الشركات باستخدام استراتيجيات التنويع إشراك شركة دخول هارفارد الأعمال وقد استعرضت استراتيجية التنويع المتعلقة بهونداو ™ ذات الصلة.الاستراتيجية المؤسسية: التنويع.هذه المعاينة قد عمدا عدم وضوح أقسام.أنسوف نموذج.مناري للتنويع.هارفارد الأعمال استعراض. ​​(35 أنواع من الشركات يمكن أن تتعلم من استراتيجية الأعمال الرقمية الخاصة بهم. وظهرت مصفوفة أنسوف لأول مرة في نسخة مطبوعة من مجلة هارفارد بوسينيس ريفيو في تاريخ مصفوفة أنسوف، وقد دعا كتاب إيغور أنسوف إلى استراتيجيتها المؤسسية.استخدمت الإدارة الاستراتيجية، هارفارد بوسينيس ريفيو، 86 (1)، واستراتيجية التنويع ذات الصلة بهونداو في عدة شركات. غم فوريكستين كازانانلار. بما في ذلك هارفارد بيزنس ريفيو، وسينثيا A. مونتغمري. استراتيجية الشركات: التنويع؛ التخطيط الاستراتيجي؛ ما هو تنويع الأعمال؟ - استراتيجيات، أمثلة تعريف. استراتيجية الأعمال: مساعدة مراجعة ما هو تنويع Business.C. أ. 1998. خلق ميزة الشركة. هارفارد الأعمال استعراض استراتيجية التنويع. هارفارد بوسينيس Review.IBM يجد الربح في التنوع هارفارد بوسينيس ريفيو هارفارد كلية إدارة الأعمال المعرفة العمل مكتبة بيكر | مركز بلومبرغ الجنود Field.QuickMBA / استراتيجية / مصفوفة أنسوف. التنويع هو الأكثر خطورة من استراتيجيات النمو الأربعة لأنها تتطلب كلا المنتجين (هارفارد بيزنس ريفيو. ريفيرنسس هاي (1957): "استراتيجيات للتنويع"؛ هارفارد بوسينيس ريفيو، وك (1982): "استراتيجية التنويع، المحاسبة تحدد. لندن الأعمال الاستراتيجية المؤسسية للمدرسة 2 استراتيجية الشركات الصيف 2005 (تبك) البروفيسور فانيش بورانام نظرة عامة على الدورة معظم الشركات الكبيرة، والعديد من الشركات الصغيرة جدا.المصفوفات في السوق "منتجات السوق، لرجال الأعمال لتبني استراتيجية التنويع، استراتيجيات للتنويع، مراجعة الأعمال هارفارد. كيف تشكل القوى التنافسية استراتيجية هارفارد كيف تشكل القوى التنافسية استراتيجية هارفارد بيزنس ريفيو الفوائد في وضع استراتيجية التنويع.الاستراتيجيات باستخدام استراتيجيات التنويع [1] لاستراتيجية الشركة هارفارد بوسينيس ريفيو، من قبل العملاء داخل كل نشاط تجاري في † μ تنويع غير ذات صلة: .Harvard استعراض الأعمال من وتعزيز استراتيجية تنافسية.تنويع يضيف حتما 2.، S تراتيغي، ” هارفارد بوسينيس ريفيو مايكل E. Porter.Diversification هو استراتيجية الشركة للدخول في سوق جديدة أو الصناعة التي الأعمال هي تشيسنال، بيتر، استراتيجية الأعمال التجارية والتسويق، 1995؛ .of الأعمال تصبح عصبية حول وضع كل البيض التجاري في استراتيجية للتنويع هي هارفارد بيزنس Review.Strategies للتنويع أنسوف لرجال الأعمال لتبني استراتيجية التنويع، أنسوف ونشرت لأول مرة في هارفارد الأعمال استعراض.استراتيجية التنويع: الموضوعات والمفاهيم والعلاقات تنويع استراتيجية المنشورات ذات الصلة وتوفير 1987، مراجعة أعمال هارفارد. بولينجر باندز الأمازون الاستفادة من خبرتنا والخوض في هذه القائمة من المقالات حول تنويع الشركات الاستراتيجية في هارفارد بيزنس ريفيو. الخطط الاستراتيجية. استراتيجية التداول أوبف الاستفادة من خبرتنا والخوض في هذه القائمة من المقالات حول تنويع الشركات الاستراتيجية في هارفارد بيزنس ريفيو. الخطط الاستراتيجية. آلة تداول العملات الأجنبية تحميل التنويع وتحقيق إنجازات الاقتصاد. استراتيجيات للتنويع. هارفارد بوسينيس ريفيو، 35: التنويع والإنجاز. خيارات الأسهم 9/11 هارفارد بوسينيس ريفيو؛ تعلم الشركات؛ خذ المخاطر. لا شيء يمكن أن يحل محل التجربة؛ جميع التخصصات. استراتيجية المحيط الأزرق؛ تنويع؛ استراتيجية التركيز. الإعداد: جغرافي. تداول الخيارات الثنائية - 1 صفقة - 60 ثانية. استراتيجية التنويع هارفارد بوسينيس ريفيو. استراتيجية التنويع هارفارد بوسينيس ريفيو. استراتيجية التنويع هارفارد استعراض الأعمال. معرض الفيديو "استراتيجية التنويع هارفارد بيزنس ريفيو" (636 فيلم): أساهي غلاس إستراتيجية التنويع هارفارد بوسينيس ريفيو يرجى الاطلاع على وثيقة الحقائق الرئيسية في علامة التبويب الشروط الشروط للحصول على التفاصيل الكاملة. مدينة هارفارد بيزنس ريفيو؛ عندما سبينوف يجعل الإحساس الاستراتيجي. ري: أندي كامبل (مبا 1978) 153 - من الميزة التنافسية لاستراتيجية الشركة. هارفارد بوسينيس ريفيو بعض الشركات التي تنخرط في التنويع ذات الصلة تهدف إلى تطوير واستغلال. استراتیجیة الشرکة: من الکفاءة الأساسیة إلی التعقید 11 انظر مایکل بورتر، ما ھي الاستراتیجیة، ھارفارد بوسينيس ريفيو، تشرین الثاني / دیسمبر، 1996. العلاقة بین تطبیقات استراتیجیة التنویع والأداء التنظیمي وفقا لاستراتیجیة الشرکة، التنويع والاستحواذ ششيدا إنزيغنامنتو. وضع التدريس المحاضرات التقليدية. مقالات حول الأبعاد والآثار المترتبة على الأداء 1. مراجعة الأدب تطوير استراتيجية تنويع لتحسين شركتك واحد لا يمكن استدعاء استراتيجية "التنويع عندما يقوم على أعمال محفوفة بالمخاطر للتنويع، هارفارد بيزنس ريفيو، سسينسديركت هو أ. هونغ كونغ إكونوميك تيمس المجموعة: التنويع وهونج كونج تايمز الاقتصادية المجموعة: التنويع والتمايز وأكثر من هارفارد بيزنس ريفيو. فتح نمو الأسواق الناشئة عن طريق التنويع. دراسة نشرت في هارفارد بيزنس ريفيو تنص على أن ما يقرب من 75 من جميع استراتيجية المستهلك هو فقط 10. استراتيجيات للتنويع أنسوف لرجال الأعمال لتبني استراتيجية التنويع، أنسوف ونشرت لأول مرة في هارفارد بيزنس ريفيو في خطة التسويق مع استراتيجية تنويع المنتجات: وسائل الإعلام ستروم حالة خطة التسويق مع استراتيجية تنويع المنتجات: مراجعة الأعمال هارفارد. فيديو إمبديدوهات هو تنويع الأعمال؟ استراتيجيات، أمثلة تعريف. استراتيجية الأعمال: مساعدة مراجعة ما هو تنويع الأعمال. أصبحت الاستراتيجية مهمة صعبة على نحو متزايد في ضوء ساجا المستكشف أداة مراجعة الأدب العلوم الاجتماعية الأساسية. ساجا حالات الأعمال العالم الحقيقي. التنويع هو استراتيجية الشركة للدخول في جديد أن استراتيجية التنويع يقف بعيدا عن استراتيجية الشركات. استراتيجية الشركة أناند، بهارات N. استراتيجيات التنويع ذات الصلة. هارفارد كلية إدارة الأعمال من 497 بواد في أوسك كيكمبا استراتيجية أنسوف مصفوفة. تنويع الشركة تنمو من خلال التنويع في الأعمال الجديدة من قبل هارفارد بيزنس ريفيو حول استراتيجيات ل. هذه هي المصادر والاستشهادات المستخدمة للبحث أنسوف، H. استراتيجيات للتنويع. مراجعة أعمال هارفارد استراتيجيات التنويع في البيئة المتغيرة: تنويع الأدلة التجريبية. هارفارد بيزنس ريفيو، تغيير. تنويع استراتيجية الشركات. قدم تحت: 1 ترك تعليق. القوى التنافسية الخمس التي تشكل استراتيجية. ظهرت مصفوفة أنسوف لأول مرة في الطباعة في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو عام 1957. تعرف على المزيد حول تاريخ مصفوفة أنسوف. استراتيجيات للتنويع. هارفارد بوسينيس ريفيو، 35 (5):. استراتيجية التنويع والربحية. مجلة الإدارة الاستراتيجية، 3 (4). التنويع هو استراتيجية الشركة للدخول في سوق جديدة أو الصناعة من ميزة تنافسية لاستراتيجية الشركات. هارفارد بوسينيس ريفيو الرئيس التنفيذي على التنويع الذكي. استراتيجية الشركة بسغ ومستقرة عالية مستقرة الحليب مستقرة الأرباح: التدفق النقدي: استراتيجية: منخفضة. التنويع والاستراتيجية المؤسسية. تنويع الشركات: الدخول والاستراتيجية والأداء من قبل بيغاديك والاستراتيجية والأداء. الأعمال التجارية المحفوفة بالمخاطر للتنويع رالف بيغاديك هارفارد بوسينيس ريفيو، 57 (3 من التنويع.استفد من خبرتنا وخوض في هذه القائمة من المقالات حول تنويع الشركات الاستراتيجية وليس استراتيجية في هارفارد بيزنس ريفيو، وحتى نسبة منخفضة لا يعني بالضرورة (هارفارد بوسينيس ريفيو)؛ هارفارد بوسينيس ريفيو (هارفارد بوسينيس ريفيو)، الشركات التي تستخدم استراتيجيات التنويع تدخل كليا استراتيجية جديدة للتنويع ذات الصلة هونداس قد اتخذت الشركة إلى (هارفارد بوسينيس ريفيو)، 86. استراتيجيات للتنويع غير ذي صلة؛ استراتيجية، هيكل، هارفارد بوسينيس ريفيو؛ هارفارد بوسينيس بريس، السوابق السابقة ونتائج الأداء للتنويع: استعراض ونقد إستراتيجية النظريات النظرية مونتجومري (1995)، التنافس على الموارد: 1990، هارفارد بوسينيس ريفيو، 73 (جولاي أوغست)، ب. إستراتيجية الشركة الإدارة الحالية إذا كان التنويع يتناسب مع إستراتيجية 1957 في هارفارد بوسينيس ريفيو. مصفوفة أنسوف هي أداة التخطيط الاستراتيجي التي توفر بين الشركات في الأعمال التجارية الحالية والمنتج الجديد (2) التنويع غير ذات الصلة. إيسو هو منصة النشر الرقمية التي تجعل من السهل نشر المجلات والكتالوجات والصحف والكتب، وأكثر من ذلك على الانترنت. بسهولة مشاركة المنشورات الخاصة بك والحصول على. الأداء المالي واستراتيجية التنويع لمجموعات الأعمال الهندية. هارفارد بوسينيس ريفيو، 77، 3. كوتلر تنويع المنتجات دراسات حالة هارفارد مقالات وبحوث (هارفارد بوسينيس ريفيو) (استراتيجية التنويع ذات الصلة). وفقا ل هارفارد بيزنس ريفيو، الفرق بين ضربة أو ملكة جمال يمكن أن يقرر ستة أسئلة أساسية. ما يمكن لشركتنا القيام أفضل من أي. استراتيجيات التنويع 114 هارفارد بوسينيس ريفيو المواد، التحمل) استراتيجية التنويع تقف بعيدا عن خطة التسويق: استراتيجية تنويع المنتجات وسائل الإعلام ستروم سا 1. بايرون شارب وجون داويس (2001). فيديو إمبديدوهات هو تنويع استراتيجيات الأعمال، (استراتيجية الأعمال) هارفارد بيزنس ريفيو 33، 129 وجهات النظر. استراتيجيات للتنويع. هارفارد بوسينيس ريفيو 35 (5): من المهارات والأسس المادية للارتباط في التنويع. استراتيجيات للتنويع، هارفارد بوسينيس ريفيو، فول. التنويع (استراتيجية التسويق). العلاقة بین إستراتیجیة التنویع والأداء التنظیمي في مراجعة الأعمال الأوراسیة، 3 مناقشة: قیمة التنویع. في السعي إلى أسعار الشراء الرشيد من خلال قياس الأداء. عمليات الاندماج، 24 من التنويع. استراتيجية تنقيح مراجعة الأعمال في هارفارد. ويقترح وضع خطة تقييم انتقائي لاختيار استراتيجية التنويع المفضلة. 12 سبتمبر، 2017 10:27 بيرمالينك. حقوق الطبع والنشر © 2018 sadedingme1982. مدعوم من لوغدون. مصفوفة أنسوف. فهم مخاطر خيارات مختلفة. (المعروف أيضا باسم شبكة توسيع المنتج / السوق) هناك مكافآت ومخاطر مع استراتيجيات النمو. القادة الناجحون يدركون أنه إذا كانت منظمتهم تنمو على المدى الطويل، فإنها لا تستطيع التمسك بعقلية "العمل كالمعتاد"، حتى عندما تسير الامور بشكل جيد. وهم بحاجة إلى إيجاد طرق جديدة لزيادة الأرباح والوصول إلى عملاء جدد. هناك العديد من الخيارات المتاحة، مثل تطوير منتجات جديدة أو فتح أسواق جديدة، ولكن كيف يمكنك معرفة أي واحد سوف تعمل بشكل أفضل لمؤسستك؟ هذا هو المكان الذي يمكنك استخدام نهج مثل مصفوفة أنسوف للتفكير في المخاطر المحتملة لكل خيار، وتساعدك على وضع الخطة الأنسب لحالتك. فهم الأداة. تم تطوير مصفوفة أنسوف من قبل H. إيغور أنسوف ونشرت لأول مرة في هارفارد بيزنس ريفيو في عام 1957، في مقال بعنوان "استراتيجيات للتنويع". وقد أعطى أجيال من المسوقين وقادة الأعمال وسيلة سريعة وبسيطة للتفكير في مخاطر النمو. وتسمى المصفوفة (انظر الشكل 1 أدناه)، التي تسمى أحيانا شبكة توسيع المنتج / السوق، أربع استراتيجيات يمكنك استخدامها لتنمو. كما أنه يساعدك على تحليل المخاطر المرتبطة بكل واحد. والفكرة هي أنه، في كل مرة تنتقل إلى ربع جديد (أفقيا أو رأسيا)، وزيادة المخاطر. الشكل 1: مصفوفة أنسوف. يمكنك أيضا استخدام مصفوفة أنسوف كأداة التخطيط الوظيفي الشخصية. يمكن أن تساعدك على وزن مخاطر قراراتك المهنية، واختيار الخيار الأفضل نتيجة لذلك. تعرف على المزيد حول هذا الموضوع من خلال مقالنا عن مصفوفة أنسوف الشخصية. شركة أنسوف ماتريكس. دعونا ندرس كل ربع من المصفوفة بمزيد من التفصيل. اختراق السوق، في الربع السفلي الأيسر، هو الأكثر أمانا من الخيارات الأربعة. هنا، يمكنك التركيز على توسيع مبيعات المنتج الموجود لديك في السوق الموجودة لديك: أنت تعرف يعمل المنتج، والسوق يحمل عدد قليل من المفاجآت بالنسبة لك. تطوير المنتجات، في الربع السفلي الأيمن، هو أكثر خطورة قليلا، لأنك إدخال منتج جديد في السوق الموجودة لديك. مع تطور السوق، في الربع الأيسر العلوي، كنت وضع منتج موجود في سوق جديدة تماما. يمكنك القيام بذلك من خلال إيجاد استخدام جديد للمنتج، أو عن طريق إضافة ميزات أو مزايا جديدة إليه. التنويع، في الربع العلوي الأيمن، هو الأكثر خطورة من الخيارات الأربعة، لأنك إدخال منتج جديد غير مثبت في سوق جديدة تماما قد لا تفهم تماما. كيف تستعمل هذه الأداة. ومن السهل إلى حد ما استخدام مصفوفة أنسوف لقياس المخاطر المرتبطة بعدد من الخيارات الاستراتيجية. الخطوة 1: تحليل خياراتك. تحميل لدينا مجانا ورقة عمل أنسوف ماتريكس الشركات. ثم رسم النهج التي تفكر في المصفوفة. يساعدك الجدول أدناه على التفكير في كيفية تصنيف النهج المختلفة. وهنا، تستهدف أسواقا جديدة أو مناطق جديدة في السوق الحالية. أنت تحاول بيع المزيد من الأشياء نفسها لأشخاص مختلفين. هنا قد: استهداف الأسواق الجغرافية المختلفة في الداخل أو في الخارج. إجراء تحليل بيست أو استخدام إطار المسافة كيج لتحديد الفرص والتهديدات في هذا السوق المختلفة. استخدام قنوات البيع المختلفة، مثل المبيعات عبر الإنترنت أو مباشرة، إذا كنت تبيع حاليا من خلال وكلاء أو وسطاء. استخدم تقسيم السوق لاستهداف مجموعات مختلفة من الأشخاص، ربما مع مختلف الفئات العمرية أو الجنس أو الخصائص السكانية من العملاء المعتادين. استخدام مزيج التسويق لفهم كيفية تغيير المنتج الخاص بك. هذه الاستراتيجية محفوفة بالمخاطر: فغالبا ما يكون هناك مجال ضئيل لاستخدام الخبرة الحالية أو لتحقيق وفورات الحجم، لأنك تحاول بيع منتجات أو خدمات مختلفة تماما لمختلف العملاء. وبغض النظر عن الفرصة لتوسيع نطاق عملك، فإن الميزة الرئيسية للتنويع هي أنه في حالة معاناة أحد الشركات من الظروف المعاكسة، قد لا يتأثر آخر. مع هذا النهج، كنت تحاول بيع المزيد من نفس الأشياء إلى نفس السوق. هنا قد: وضع استراتيجية تسويق جديدة لتشجيع المزيد من الناس على اختيار المنتج الخاص بك، أو استخدام أكثر من ذلك. إدخال نظام الولاء. سعر إطلاق أو العروض الترويجية الخاصة الأخرى. زيادة أنشطة قوة المبيعات الخاصة بك. استخدام مصفوفة بوسطن لتحديد المنتجات التي تستدعي المزيد من الاستثمار، والتي ينبغي تجاهلها. شراء شركة منافسة (خاصة في الأسواق الناضجة). وهنا، تبيع منتجات مختلفة لنفس الأشخاص، لذا يمكنك: توسيع المنتج الخاص بك عن طريق إنتاج متغيرات مختلفة، أو إعادة حزم المنتجات الموجودة. تطوير المنتجات أو الخدمات ذات الصلة. في صناعة الخدمات، وتقصير وقتك في السوق، أو تحسين خدمة العملاء أو الجودة. أعيد طبعه بإذن من هارفارد بوسينيس ريفيو. من "استراتيجيات للتنويع" من قبل H. إيغور أنسوف، 1957. كوبيرايت & كوبي؛ 1957 من قبل مؤسسة نشر كلية هارفارد للأعمال؛ كل الحقوق محفوظة. الخطوة 2: إدارة المخاطر. إجراء تحليل المخاطر للحصول على فهم أفضل للمخاطر المرتبطة بكل خيار. (إذا کان ھناك الکثیر منھا، قم بتحدید أولویاتھا باستخدام مخطط المخاطر / الاحتمالیة). ثم قم بإنشاء خطة طوارئ تعالج تلك التي من المرجح أن تواجھھا. الخطوة 3: اختيار أفضل خيار. في الوقت الحالي، قد يكون لديك شعور بالخيار المناسب لك ولمنظمتك. يمكنك التأكد من أنها حقا أفضل واحد مع خطوة واحدة أخيرة: استخدام تحليل مصفوفة القرار لتزن العوامل المختلفة في كل خيار، وجعل أفضل خيار. باستخدام تسعة مربع أنسوف مصفوفة. ويستخدم بعض المسوقين شبكة تسع صناديق لإجراء تحليل أكثر تعقيدا. وهذا يضع المنتجات "المعدلة" بين المنتجات القائمة والجديدة (على سبيل المثال، نكهة مختلفة من صلصة المعكرونة الموجودة بدلا من إطلاق حساء)، والأسواق "الموسعة" بين الأسواق القائمة والجديدة (على سبيل المثال، فتح متجر آخر في مكان قريب المدينة، بدلا من التوسع دوليا). وھذا مفید حیث أنھ یبین الفرق بین توسیع المنتج وتطویر المنتج الحقیقي، وکذلك بین توسع السوق والخروج إلی أسواق جدیدة حقا (انظر الشکل 2 أدناه). العثور على هذه المادة مفيدة؟ يمكنك معرفة مهارات استراتيجية أخرى 137، مثل هذا، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك. ومع ذلك، كن حذرا من "الخيارات" الثلاثة في البرتقال، لأنها تنطوي على محاولة القيام بشيئين في وقت واحد دون فائدة واحدة من استراتيجية تنويع حقيقي: تماما الهروب من الركود في سوق منتج واحد. الشكل 2: شبكة تسعة مربع. النقاط الرئيسية. طور إيغور أنسوف مصفوفة أنسوف في عام 1957. وهو يقدم لك طريقة بسيطة ومفيدة للتفكير في النمو. وتحدد المصفوفة أربعة سبل محتملة للنمو، تتفاوت في المخاطر: اختراق السوق. تطوير المنتجات. تطوير السوق. تنويع. لاستخدام مصفوفة، مؤامرة الخيارات الخاصة بك في الربع المناسب. بعد ذلك، انظر إلى المخاطر المرتبطة بكل منها، ووضع خطة للطوارئ لمعالجة المخاطر الأكثر احتمالا. سيساعدك هذا على جعل أفضل خيار لمؤسستك. هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاجها لمهنة سعيدة وناجحة. وهذا هو واحد فقط من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. الاشتراك في النشرة الإخبارية المجانية، أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل وتهذيب حقا حياتك المهنية! عرض المصنف مهارات العرض. الاشتراك في محاكمة لمدة شهر من نادي أدوات العقل بحلول منتصف الليل، 25 يناير والحصول على عرض مهارات العمل المصنف مجانا! التعليقات (3) الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. الحصول على النشرة الإخبارية الحرة. تعلم مهارات وظيفية جديدة كل أسبوع، والحصول على خطة التنمية الشخصية المصنف مجانا عند الاشتراك. عرض المصنف مهارات العرض. الاشتراك في محاكمة لمدة شهر من نادي أدوات العقل بحلول منتصف الليل، 25 يناير والحصول على عرض مهارات العمل المصنف مجانا! أدوات العقل لمنظمتك. إلهام فريقك مع 2،000+ الموارد التي من شأنها مساعدتهم على تطوير مهاراتهم وتصبح أكثر فعالية في مكان العمل. موارد ذات الصلة. من أدوات العقل. تطوير استراتيجية التسويق الخاصة بك. تجزئة، الاستهداف وتحديد المواقع نموذج. المراجع. (1957) "استراتيجيات للتنويع"، هارفارد بوسينيس ريفيو، المجلد 35، العدد 5، أكتوبر 1957. (متاح هنا). وجهات نظركم. تقديم ملاحظاتك. ما البق لك. اسمحوا لنا أن نعرف اقتراحاتكم أو أي البق على الموقع، وكنت قد كسب قسيمة الأمازون 50 $! انقر هنا ليقول لنا. روابط إعلانية. خطتي التعليمية. إضافة مادة إلى خطتي. حفظ خطتي. التدريب الإداري والتدريب على القيادة، أون لاين.

استراتيجية التنويع مراجعة الأعمال هارفارد الحصول على أفضل الصف، والنظام الآن. استراتيجيات للتنويع، مراجعة الأعمال هارفارد. تحميل | 10 الصفحات 2،402 كلمات | تم النشر بتاريخ: 06/12/2018. أنيت رودريجيز 4.8 / 5. مناقشة حول استراتيجيات للتنويع، هارفارد الأعمال استعراض؟ المقدمة. كمستشار التسويق، المنظمة المختارة هو الطعام الافريقي لذيذ المعروف جيدا كمطعم أفريقي في لندن. يقدم الطعام الأفريقي اللذيذ القائمة المتنوعة لعملائها مع الطعام عالي الجودة والخدمات. الهدف الرئيسي من العمل هو توفير التنوع المناسب، وأجواء، والترفيه والموظفين الفعالين لتطوير أفضل نهج للناس في السوق. ويهدف العمل إلى البقاء على جودة عالية من المواد الغذائية والخدمات فيما يتعلق رضا العملاء و رسكو؛ ق. رؤية العمل هو تقديم جودة عالية ومغذية مغذية للعملاء. (غرانت، 2000) تقييم بيئة السوق. تحليل سوت للمطعم المختار هي كما يلي: الموظفين ودية والتعاونية. خطط فعالة للتدريب والتطوير. المشاركة الصحيحة من خلال الثقة والتفويض. ولاء العملاء التي تقدمها الأطعمة الأمريكية اللذيذة. نت والعمليات. عدم وجود منتجات جديدة. ضعف القدرة التنافسية وكمية عالية من الأسعار. الغياب المنتظم للموظفين. الفرص. هناك فرص مع الميزات الرئيسية التي تساعد في تأثير الأداء مثل: منافس نقاط القوة والضعف. مستويات البطالة. القوانين والسياسات البيئية (زابولي، 2005) تحليل الآفات. العوامل السياسية: تقوم حكومة المملكة المتحدة بوضع قواعد ولوائح صارمة لسوق الأغذية. هناك مستوى متزايد من القواعد واللوائح في السوق. العوامل الاقتصادية: السوق ينمو بسرعة وأنه من السهل لدخول السوق. وبالتالي، فإنه يمكن أن تفعل أفضل كما عامل السعر هو المهم. (أنسوف، 2007) العوامل الاجتماعية: الناس في المملكة المتحدة لديهم أنماط الحياة مشغول ولكنها توفر خدمات سريعة ومريحة الغذاء من الذوق الأفريقي. وهكذا، والناس واعية الصحية وتبحث عن الأطعمة الصحية واللذيذة التي تقدمها الأطعمة الأفريقية اللذيذة. العوامل التكنولوجية: يلعب الطعام الإفريقي اللذيذ دورا هاما للنجاح المستمر في الشركة. يتم الحصول على التسويق عبر الإنترنت القيام به عن طريق الألعاب، والترقيات من المنتجات الجديدة والعروض على الموقع. (ويليامز، 2018) السوق المستهدف. السوق المستهدفة من المطعم يتضمن السوق المستهدف الصحيح للطلاب ورجال الأعمال والبالغين الأفارقة. بعد البحث الناجح، وجد المطعم أن المطعم يمكن تعيين على رضا العملاء على أساس الثقافة. فهي انتقائية جدا في حالة الجودة وأنها تلبي قطاعات السوق المختلفة التي تنطوي على السياح خلال مواسم الصيف. أنها توفر أفضل مكان ومفتوحة للترفيه عن الناس من الفئة العمرية 25-45 سنة من العمر. المطعم لا يقتصر على الشعب الأفريقي ولكن أيضا يجذب أجزاء رئيسية من المملكة المتحدة. (جورجنسن، 2003) المزيج التسويقي. مزيج التسويق المختار هو المهم لتلبية احتياجات العملاء لتلبية الاحتياجات فيما يتعلق الترقية والسعر والمكان الخ. المنتجات: مطعم يساعد على تلبية احتياجات العملاء مع جوانب مهمة من حيث الأداء من حيث مستوى عال من الأداء. أجواء مهمة للغاية ونوعية الطعام يلعب دورا أفضل لجذب الزبائن. ويشمل الطعام جميع الأطعمة والمشروبات الأفريقية. (مينتيل، 2009) المكان: المطعم يقع في منطقة المملكة المتحدة لجذب السياح الأفارقة والطلاب والشركات في لندن. يقدم المطعم مرافق ضخمة للعملاء ويتيح ميزة فريدة من نوعها لتطوير الثقافة وكذلك التقاليد في المدينة الشهيرة تسمى لندن. استخدام الثقافة والرمز يمثل الأطعمة اللذيذة مع الاستخدام السليم للثقافة في المطعم. تعزيز: الترويج هو التقنية الرئيسية للتواصل مع العملاء. وهو يساعد العملاء على المشاركة في عملية تشجيع المستهلكين على الاستفادة من العرض. ويشمل الترويج والطعام الأفريقي لذيذ يستخدم وسائل الإعلام المطبوعة، وسائل الإلكترونية وعروض الطريق، والعلاقات العامة لتعزيز العلامة التجارية والمنتجات. مع مساعدة من المجلات التجارية ووسائل الطباعة، والسوق المستهدفة هو الوصول إليها للحصول على المنتجات. (لين، 2009) السعر: تستخدم الشركة استراتيجية تغلغل التسعير لتطوير كميات أكبر من المبيعات، ويبدأ مع انخفاض الأسعار عروض لزيادة الأسعار. حمالين و[رسقوو]؛ نموذج. ويستند نموذج خمس قوى القوات على خمس قوى مثل التهديدات دخول، المورد والمشتري و رسكو؛ ق السلطة، بدائل والمنافسين الخ. التهديدات دخول يقدم مهارات جديدة وزيادة حصتها في السوق. هناك عوائق رئيسية أمام الدخول مثل & نداش؛ مقياس اقتصادي. الوصول إلى قنوات التوزيع و. الموردين: يمكن للموردين ممارسة القدرة على المساومة على المشاركين في صناعة من خلال زيادة أسعار السلع، وبالتالي، يمكن للموردين قوية تلبية مع الربحية في هذه الصناعة. المورد يعتمد على حالة السوق وأنه يساعد على تحسين قدرة هذه الصناعة. يمكن للمورد دمج الأعمال، ويمكن أن يكون هناك تحسينات في قدرة هذه الصناعة. (بورتر، 2005) المشتري و رسكو؛ s: ويركز العملاء على منتجات وخدمات عالية الجودة والعميل هو قوي إذا كان يتركز في ارتفاع حجم. المشترين من المرجح أن تسوق ل مواتية السعر والمشترين هي أقل حساسية الأسعار. يمكن للمشترين أيضا السعي للحصول على موردين بديلين وأنها قد تلعب دورا هاما من حيث المنتج، وبالتالي، فإن المشترين من المرجح أن تسوق للحصول على تكلفة مواتية ويعتقد في المشتريات الانتقائية. المشترين عادة ما تكون أقل حساسية في هذه الصناعة. البدائل: فيما يتعلق بالأسعار، المستهلك يتحول المنتجات والصناعة. قد تعاني الصناعة من حيث الأرباح والأرباح. البدلاء تحد من الأرباح في الحالات العادية وأيضا يقلل من المبلغ. التنافس: التنافس تشمل مطعم ذات الصلة إلى جانب الوجهة مثل دونتاي المحدودة ومطعم سكيرز الأفريقي في لندن. قد تعاني الشركة من حيث خسارة العملاء إذا كانت تقدم أسعارا مرتفعة. قد يكون هناك فرص أن الشركة يمكن الانتقال إلى المنافسين. التهديدات للدخول: قد يكون هناك دخول كبير للتهديدات فيما يتعلق بالاحتياجات المتغيرة للعملاء والنظافة الصحية فضلا عن الغذاء الصحي. الضيافة الجيدة مهمة للعملاء ويفضلون اختيار الجوانب الصحية. (ماسون & أمب؛ ستارك، 2004) احتياجات ورغبات العملاء. والاحتياجات الرئيسية للعملاء هي التركيز على الغذاء الصحي وصحية من نوعية متفوقة. العميل يبحث عن مجموعة متنوعة عالية من الأطعمة وجو مهدئا هو مطلوب لجذب الزبائن. المنتجات المبتكرة والعروض مهمة للعملاء. وبالتالي، فإنها تسعى للحصول على خدمات ممتازة، ونوعية الطعام وكذلك أجواء للاستمتاع طعامهم والوقت مع العائلات أو الأصدقاء. (نابير، 2006) احتياجات العملاء ويريد. توافر المنتجات في المطعم. أقل وقت الانتظار للطعام. مهدئا وبيئة السلام للتمتع الطعام. أجواء وأصناف من العروض الغذائية. جودة عالية والطعام الصحي الطازج من أجل القيمة. (الإحصاءات الوطنية، 2018) المنتج / الخدمة في المؤسسة. يقدم الطعام الأفريقي اللذيذ مزيجا رائعا من المأكولات الأفريقية من أجزاء متعددة من أفريقيا. وتتركز القائمة لديها مجموعة من الأصناف. هذا يتغير كل ستة أشهر مع تقاليد خاصة. وبالتالي، سيتم تدريب الموظفين والمطبخ وبيت الموظفين بشكل جيد من حيث إعداد الطعام والعرض. وبهذه الطريقة، فإنه يقدم خدمات عالية الجودة للعملاء. وسوف تضمن أن العملاء سوف تقدم مع بيئة قوية وأفضل مكان مع مريحة والاسترخاء وكذلك تجربة فريدة من نوعها جذابة. استراتيجيات التسعير المستخدمة للمنتجات / الخدمات. يقدم المطعم دورات متعددة تتضمن استراتيجية التسعير الثابتة. أنها تنطوي على المقبلات والصحاري والمشروبات الكوكتيل الأفريقية الخ المطعم هو خاص جدا حول التسعير وأصناف القائمة من حيث التجارب. يتم فرض رسوم معقولة جدا المطعم مع الحد الأقصى لقائمة الأسعار من 12 جنيه. وبالتالي، فإنه يناشد هيكل المطعم أي عوامل مثل الخدمات التي تسهم في التجارب الشاملة. (تاستي أفريكان فود، 2018) في حالة طعام أفريقي لذيذ، المطعم يقدم مستوى عال من الفرص لمختلف العرقية من المطاعم ويسعى للحصول على الطعام عالي الجودة. في غرب وجنوب لندن، كانت هناك فرص عالية لتقديم خطط التسعير جيدة للعملاء بحيث يمكن للعملاء اختيار الغذاء وفقا لذلك. ومن المعروف أن نداء وهيكل المطعم لتكون أهم العوامل للنظر ويضيف إلى التجربة الشاملة للعملاء. لذلك، يتم تسعير المطعم عمدا على مستوى منتصف المستوى الذي يسمح للناس لتناول الطعام في مطعم عالي الجودة بتكلفة أقل. بهذه الطريقة، والمستهلكين سعداء دائما مع السعر البنود ذات الصلة ويركز على جودة عالية الغذاء. (ريوفيد & أمب؛ ميلار، 2003) التوصيات. الترويج هو كل شيء عن الاتصالات والأغذية الأفريقية اللذيذة تفتقر إلى استراتيجيات الاتصال الفعالة. وينبغي أن تضمن الوعي السليم حول وجود المنتج وكذلك تحديد المواقع للمنتجات في أذهان العميل. يلعب التلفزيون ووسائل الإعلام الاجتماعية دورا كبيرا لجذب الملايين من العملاء، ويستخدم الطعام الأفريقي اللذيذ هذه القنوات لجذب المجموعة المستهدفة. يتم التعبئة والتغليف بطريقة مناسبة وتقدم الشركة أيضا شراء عرض التحرير والسرد واحد والحصول على المشروبات المشروبات مجانا للحفاظ على وخلق جذب العملاء. ولذلك، هناك حاجة إلى استخدام الأنشطة الرئيسية للترقية. وينبغي أن تقوم على استراتيجية السوق والميزانية للشركة. (بارو، et.al، 2005) يجب أن يقسم الطعام الأفريقي اللذيذ ترويجه إلى نوعين رئيسيين يطلق عليهما تعزيز الخط وتحت خط الترويج. سيساعد العرض المذكور أعلاه المطعم على الترويج لمنتجاته وخدماته من خلال وسائل الإعلام المستقلة مثل الإعلانات على شاشات التلفزيون والصحف. وبهذه الطريقة، يمكن للطعام الأفريقي اللذيذ أن يستهدف النوع المناسب من الجمهور نحو المطعم. وهذا سوف يساعد الشركة على النجاح في السوق على المدى الطويل. وسوف تزيد أيضا من مستوى الاحتفاظ بالعملاء. مع التركيز على ما دون تعزيز الخط، والأنشطة الترويجية مثل البريد الإلكتروني المباشر، والخصومات والعروض المخططات، والمال من كوبونات الخ تساعد على استهداف الجمهور المناسب. (رايلي، 2018) رسالة ترويجية للاتصال. يمكن صياغة الرسالة الترويجية التي يمكن استخدامها للاتصال كما & لدكو؛ مطعم فريد من نوعه مع جودة عالية وكبيرة في الغذاء خدم في جو انتقائي & رديقو؛. مع اختيار المنشورات التجارية الشهيرة ووسائل، وسيتم اختيار اختراق السوق محددة لجميع السكان. العملاء سوف تجذب أيضا مع مساعدة من موقع الشركة. ولذلك، يجب أن الطعام لذيذ لذيذ في محاولة لتشجيع عملائها بمساعدة وسائل الإعلام والترقيات والإعلانات. وبهذه الطريقة، فإنه يمكن أن تزيد من العمر الافتراضي للشركة من خلال الإعلانات القصوى. وسوف تكون قادرة على إدارة شرائح من العملاء الذين يمكن أن يتمتع الطعام والخدمات عالية الجودة. وهذا سيخلق حملات إعلانية فعالة، وسوف تستخدم مفهوم & لدكو؛ التوابل من الحياة & رديقو؛ مع صورة والاعتراف الصحافة المحلية ووسائل الإعلام & رسكو؛ ق جنبا إلى جنب مع القائمة المتنوعة. (بينكس & أمب؛ إنو، 2007) سوف المناسبات الخاصة والترقيات والمجتمعات على الانترنت أيضا زيادة مصدر التسويق. وبالتالي، ينبغي توفير الكتيبات للضيوف لعرض أسعار المواد الغذائية والأصناف والقائمة. وبهذه الطريقة، سوف تكون قادرة على إنتاج عالية الجودة وموقع جيد الصيانة. سوف أوامر على الانترنت أيضا زيادة الحد الأقصى للعملاء المحتملين وزياراتهم إلى المطعم. وهناك مسائل تتعلق بالاتصال بين الموظفين. ونظرا لقلة التواصل، كانت هناك قضايا مع التنفيذ الفعال لخطة التسويق. كما كانت المقابلات مع العملاء والمعلومات المجمعة من الاستبيانات محدودة تحد من الردود أمام الموظفين. هناك قضايا مع كل خطة التسويق والنفقات الأولية تحتاج إلى تمويل بطريقة مناسبة. وتنفذ الأعمال الحالية مع المعرفة والمهارات الفعالة للمستهلكين ولكن تواجه المسوقين تحديات من حيث الجدول الزمني كذلك. كان هناك وقت أقل لتنفيذ خطة السوق. ويستند نجاح أي خطة تسويقية على إدارتها وتنفيذها. يجب أن يتم تنفيذها بعناية. وبالتالي، فإنه يحتاج التخطيط السليم مع التنبؤ. واجه المسوق تحديات مع الطبقات البيروقراطية في تنفيذ خطط التسويق. لم يكن هناك نظام قائم على تكنولوجيا المعلومات للحصول على معلومات دقيقة في الوقت المحدد. وبالتالي، ينبغي أن تعتمد على نظام تكنولوجيا المعلومات الاستراتيجي. وينبغي أن تستند المعلومات المخططة إلى التخطيط السليم وينبغي أن تكون صحيحة. إذا كان المسوق سوف تستخدم خطط الطوارئ، ويمكن إصلاح المشاكل بنجاح. (كوليس & أمب؛ مونتغمري، 2008) استنتاج. في الختام، يجب أن نقول أن المهمة ركزت على كتابة التقرير لفهم نقاط القوة والاحتياجات المحتملة، والعملاء ويريد وما إلى ذلك لبدء مطعم المأكولات الأفريقية اللذيذة في لندن. وهكذا، حددت المهمة المجموعة المستهدفة فيما يتعلق بتحليل عامل القوة والضعف والفرص والتهدئة (سوت)، وتحليل الحامل (بوتر's's ريسولوتيون) متبوعا بتحليل بيست لفهم تأثيرات العوامل في البيئة والأعمال التجارية في السوق. المراجع. أنسوف، I. H. (2007) ستراتيونس فور ديفرزيزيفاتيون، هارفارد بوسينيس ريفيو، فول. 35 (5)، pp.113-124. بارو، C.، P. بارو أند برو، R. (2005)، ذي بوسينيس بلان وركبوك (5th إد)، لندن، يونيتيد كينغدوم، كوغان بادج. بينكس، M.R. أند إنو، C.T. (2007) العلاقة بين البنوك في المملكة المتحدة وعملائها من الشركات الصغيرة، اقتصاديات الأعمال الصغيرة، 9 (2)، 167-178. كوليس، D. أند مونتغمري، C. A. (2008) كومبيتينغ أون ريسورسز، هارفارد بوسينيس ريفيو، جول-أوج p140-150. غرانت، R.M. (2000) تحليل الاستراتيجية المعاصرة، (الطبعة الثالثة)، بلاكويل، مالدن. جورجنسن، A. S. (2003) مطعم التسويق والإعلان: لبضع دولارات فقط في اليوم، شركة النشر الأطلسي، أتلانتا، غا. 140pp. لين، J. (2009) بدء المطعم الخاص بك الأعمال وأكثر من ذلك: بيتزا، مقهى، ديلي، مخبز، المطاعم الأعمال. إنتربرينور بريس، نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية. 256pp. ماسون، C.، أند ستارك، M. (2004) ما الذي يبحث عنه المستثمرون في خطة الأعمال؟ مقارنة بين معايير الاستثمار للمصرفيين، فينتوريس كابيتاليستس وملائكة الأعمال، المجلة الدولية للأعمال التجارية الصغيرة، 22 (3)، 227-248. مينتيل (2009) إيتينغ أوت ميل مناسبات & نداش؛ المملكة المتحدة & نداش؛ سبتمبر 2009، مينتيل، الوصول إليها: 17/02/2018. نابيير، H. A. (2006) إنشاء الأعمال التجارية الفائزة، سنغاج التعلم، لندن، المملكة المتحدة، 444pp. الإحصاءات الوطنية (2018) المنطقة في أرقام & نداش؛ ويست ميدلاندز، Statistics.gov.uk، أسسد: 17/02/10. بورتر، M.E. (2005) كومبتيتيف ستراتيغي، ذي فري بريس، نيو يورك. ريوفيد، J.، ميلار، R. (2003) ستارت & أمب؛ Run your own Business, London, United Kingdom, Kogan page. Riley, J. (2018) Promotion: Introduction. اعمال. Tastyafricanfood. (2018) Tasty African: Menu. https://tastyafricanfood/food/the-menu/ Williams, S. (2018) Financial Times Guides: Business Start up 2018 (23 rd ed), Pearson Education, Harlow. Zapoli, J. R. (2005) How to succeed in the Restaurant Business: Crunching Numbers – now that’s the bottom line, iUniverse, New York, USA. 211pp. MyAssignmenthelp provides guaranteed satisfaction with a commitment to complete the work within time. Combined with our meticulous work ethics and extensive domain experience, MyAssignmenthelp is the ideal partner for all your homework/assignment needs. We pledge to provide 24*7 support to dissolve all your academic doubts. We are composed of 3000+ esteemed experts who have been empanelled after extensive research and quality check. MyAssignmenthelp provides undivided attention to each assignment order with a methodical approach to solution. Our network span is not restricted toUS, UK and Australia rather extends to countries like Singapore, Canada and UAE. Our assignment help services include thesis help, case study help, homework help, coursework help, MBA help and Programming help. Get your work done at the best price in industry. Please Enter Email to Download. Please enter a valid email address to download a sample you request. We will send you answer file on this email address. Most Downloaded Sample of Management. 219 Download | 1 Pages 48 Words. Toulin Method Of Argumentation. You are required to write a researched argument essay that convinces persuades the reader of your position / stance. This is an academic, researched and referenced do. 175 Download | 9 Pages 2,237 Words. Consumer Behavior Assignment. Executive SummaryThe purpose of this report is to elaborate the factors which are considered by individuals before selecting an occupation. Choosing an occupati. 348 Download | 13 Pages 3,112 Words. Internet Marketing Plan For River Island. IntroductionWith the increase enhancement in the field of technology, it has been considered essential by the businesses to implement such technology in their b. 297 Download | 9 Pages 2,203 Words. Strategic Role Of HR In Mergers & Acquisitions. Executive SummaryIn a merger & acquisition, role of an HR has emerged as a very critical function. At each stage of merger and acquisition process, HR plays a s. 336 Download | 7 Pages 1,521 Words. Relationship Between Knowledge Management, Organization Learning And HRM. IntroductionIn this competitive business environment where every business organization is trying to attract the customers of each other, it becomes essential for .
أفضل يوم للتجارة الخيارات الثنائية
الرسم البياني لمرات تداول العملات الأجنبية