الشركات التي تستخدم استراتيجية التنويع

الفوركس أخبار السوق أفضل نظام التداول كسورية تحليل بيانات الفوركس استراتيجيات تداول العملات الأجنبية التي تعمل بدف التطبيق تداول العملات الأجنبية لالروبوت Forexball

أمثلة لتنويع الأعمال. يمكن للمطعم التنويع من خلال إضافة متجر للذواقة. مقالات ذات صلة. 1 [استراتيجية تطوير المنتجات] | أمثلة لاستراتيجية تطوير المنتجات 2 [استراتيجيات الاختراق] | أمثلة لاستراتيجيات الاختراق 3 [استراتيجية تنويع المنتجات] | استراتيجية تنويع المنتجات 4 [استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة] | أمثلة على استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة. تنوع الأعمال من خلال تقديم السلع والخدمات المتنوعة، والمشاركة في الصناعات الجديدة، أو العثور على استخدامات متعددة لمنتجاتها. يمكنك رسم هذه الدورة للتحوط من التهديدات التي تتعرض لها نشاطك التجاري الحالي أو توسيع قاعدة العملاء ومصادر الأرباح. الشركات التي تنوع تستفيد من خبراتها في صناعة أو خط الأعمال، أو من وفرة التمويل أو الأصول المادية. الزراعة. وتنوع المزارع من خلال توسيع خطوط الإنتاج واستخدام الأصناف لبيعها واستخدامها في إنتاج سلع أخرى. تنتج مزارع الألبان الحليب كمنتج أساسي، ولكن من هذا الجذر، يمكن للمزارع أن تتفرع إلى صنع المنتجات ذات الصلة مثل الجبن أو الآيس كريم. مزرعة مع مساحة كافية يمكن أن تنمو المحاصيل المختلفة، وبالتالي وجود خطوط إنتاج متعددة. بعض المزارع ترفع الماشية للبيع وتستخدم المواد العضوية للماشية لتسميد ودعم نمو المحاصيل. وبالمثل، يمكن للقمح أو الذرة الذهاب إلى السوق أو في أفواه الماشية. المطاعم. يمكن لمطعم مطعم الاستفادة من مصادر الدخل خارج تقديم الوجبات في المطعم. محلات البقالة يمكن أن تحمل خط المطعم من الضمادات سلطة، والمخللات، أو الصلصات، على سبيل المثال. قد يكون لدى المطعم محل لبيع الهدايا لبيع الهدايا المصممة خصيصا للمطعم أو قائمته أو مجتمعه، مثل كتب الطبخ، وكتب السفر وأشرطة الفيديو، والهدايا التذكارية، والبطاقات البريدية. بضائع رياضيه. سوق السلع الرياضية يشمل قاعدة العملاء مع الرياضة المتنوعة والمصالح الترفيهية. سوف العديد من تجار التجزئة لديها مجموعة متنوعة من الخيارات لتلبية هذه الاحتياجات. على سبيل المثال، قد يحمل متجر أحذية للعدائين، لاعبي كرة السلة، لاعبي الغولف، لاعبي كرة القدم، لاعبي البيسبول. وتشمل الرياضة والمعدات في الهواء الطلق الكرات والخفافيش والقفازات والحراس شين، نوادي الجولف، والعتاد التخييم وأعمدة الصيد. وقد أدى تنويع المتاجر الخارجية إلى تضمين الملابس في الهواء الطلق، وأجهزة غس، والكاميرات جنبا إلى جنب مع أقطاب الصيد التقليدية والبنادق والخيام. أدوات البناء. تجار معدات البناء تنويع من خلال تشعب البضائع والخدمات والمواقع. ويمكن للتنوع الجغرافي أن يساعد التاجر على التحوط ضد التباطؤ في البناء أو النشاط الصناعي في منطقة واحدة. وقد أضاف تجار آخرون استشارات السلامة والتدريب ومواد البناء مثل الأنابيب إلى السلع الأساسية للصيانة والتأجير. يمكن للمتعاملين اختيار المعدات الزراعية لموازنة انخفاضات كبيرة في مبيعات معدات البناء والتأجير. فعلى سبيل المثال، حسب أحد التقديرات، انخفضت مبيعات آلات البناء في عام 2009 بنسبة 40 في المائة مقابل انخفاض مبيعات المعدات الزراعية بنسبة 5 في المائة فقط. تنويع تكتل. تندمج بعض الأنشطة التجارية مع شركات أخرى أو تكتسبها. ويمكن أن ينطوي التنويع الكونغولي على منشآت ذات صلة أو غير مترابطة في كثير من الأحيان. على سبيل المثال، يمكن للمقاول أن يعمل مطعم ومتجر لبيع السيارات، وأعمال تطوير الأراضي تحت مظلة واحدة. الاعتبارات المالية، بدلا من أوجه التشابه بين خطوط الأعمال أو غيرها من الشواغل الاستراتيجية، وتغلب عمليات الاندماج والاستحواذ. المراجع (6) الموارد (2) عن المؤلف. كريستوفر رينيس يتمتع تقاسم معرفته الأعمال والمسائل المالية والقانون. حصل على شهادة إدارة الأعمال والقانون من جامعة نورث كارولينا في تشابل هيل. وبصفته محاميا منذ آب / أغسطس 1996، عالج رينيس قضايا تتعلق بالأعمال التجارية والاستهلاكية وغيرها من مجالات القانون. قروض الصورة. جوبيتريماجيس / غودشوت / جيتي الصور. المزيد من المقالات. [التكامل إلى الأمام] | مثال على تكامل الشركة إلى الأمام. [استراتيجية تطوير المنتجات] | استراتيجية تطوير المنتجات لماكدونالدز. [تطوير السوق مقابل اختراق السوق] | تطوير السوق مقابل اختراق السوق. [الشركات المتكاملة رأسيا] | أمثلة على الشركات المتكاملة رأسيا. كيف تستخدم الشركة متعددة الجنسيات استراتيجية التنويع في صنع القرار؟ ويمكن أن تخلق استراتيجية التنويع وفورات الحجم والكفاءات الجديدة للشركات الكبرى. كومستوك إيماجيس / كومستوك / جيتي إيماجيس. مقالات ذات صلة. 1 [تنويع الأعمال] | أمثلة لتنويع الأعمال 2 [الشركة المتكاملة رأسيا] | الفرق بين شركة متكاملة عموديا & أمب؛ شركة أفقية الإنتاج المتكاملة 3 [استراتيجيات] | ما هي استراتيجيتان تستخدمهما الشركات متعددة الجنسيات؟ 4 [ستة اختلافات رئيسية] | ما هي الاختلافات الستة الرئيسية بين متعدد الجنسيات & أمب؛ الإدارة المالية المحلية؟ في عالم الشركات، والتنويع يعني مجموعة من الشركات تحت مظلة واحدة. وقد تكون هذه الشركات ذات صلة في قطاع ما أو تدعم بعضها البعض في ما يعرف باستراتيجية تنويع أفقية. ويمكن أيضا أن تكون غير ذات صلة، مما يجعل الشركة الأم تكتل. وقد تصبح استراتيجيات التنويع جزءا من عملية صنع القرار، اعتمادا على الموارد المالية للشركة المتعددة الجنسيات ومكانتها في صناعتها. وبطبيعة الحال، فإن التنويع ينطوي على نجاحات وإخفاقات على السواء - الأمر الذي يدفع أحيانا المديرين والمساهمين إلى النظر في استراتيجيات التنويع ورفضها. ناضجة وتناقص الشركات. عندما يدرك قادة الشركة أن أعمالهم الأساسية قد نمت إلى أقصى حد ممكن وأن الوضع الراهن أو حتى الانخفاض قد يأتي بعد ذلك، فإنها عادة ما تدرس التنويع. يمكن للشركات الجديدة مع المزيد من إمكانات النمو تساعد الشركة الأم الاستمرار في الأداء والنمو، وبالتالي خدمة المساهمين الذين يريدون زيادة الأرباح. وتضيف الشركات المتعددة الجنسيات في بعض الأحيان انقسامات أو تكتسب شركات ذات إمكانات في أسواق جديدة ونامية حيث قد تكون المخاطر أعلى، ولكن إمكانات النمو أكبر. شركة جنرال إلكتريك، التي بدأت من خلال صنع الأجهزة والأجهزة الكهربائية الأساسية التي تباع فقط في الولايات المتحدة، استخدمت هذه الاستراتيجية للوصول إلى الفضاء والمعدات الطبية والدفاع والترفيه مع المبيعات العالمية في جهودها للحفاظ على النمو والربحية. اقتصاديات النطاق. وفي بعض الأحيان يجد قطاع الصناعات التحويلية استراتيجيات التنويع مربحة ليس فقط من المبيعات الناتجة عن كل عمل تحت مظلة، ولكن من وفورات التكاليف يمكن أن تخلق الشركات التابعة لبعضها البعض. في بيئة الأعمال اليوم، اقتصادات النامية النامية في كثير من الأحيان ينطوي على جمع الأعمال والعمليات في جميع أنحاء العالم. على سبيل المثال، قد تجد شركة تصميم الملابس أن امتلاك مصنعها الخاص في جنوب شرق آسيا يقلل من تكاليف الإنتاج. امتلاك شركة الشحن ليس فقط يجلب مصادر جديدة للإيرادات من العملاء، ولكن يسمح لصناعة الملابس الأم وسيلة أرخص لنقل البضائع. إن اقتناء مزارع القطن في مصر والولايات المتحدة يقلل من تكاليف السلع الخام المستخدمة في المصانع. وهكذا، يستخدم مصمم الملابس الدولي سلسلة من الشركات ذات الصلة لتعزيز بعضها البعض، وبالتالي، الربحية الإجمالية للشركة. الحصة السوقية. وكثيرا ما يرى رواد الصناعات الجديدة أن الآخرين المحتملين لم يفهموا بعد. قد يرى المديرون التنفيذيون والمساهمون الذكيون كيف سيخلق عملهم الأساسي سلسلة من الفرص. بدلا من السماح للآخرين للاستفادة منها، فإنها تشكل سلسلة من الشركات ذات الصلة للاستيلاء على حصة السوق في جميع أنحاء صناعتهم. على سبيل المثال، بدأت شركة ميكروسوفت كشركة لتطوير البرمجيات، ولكن برزت كتكتلة دولية باستخدام فهمها لقطاع الكمبيوتر والتكنولوجيا للتوسع في الشركات ذات الصلة بما في ذلك ألعاب الفيديو والأجهزة ومحركات البحث ومحتوى الويب. الفائض النقدي. ويمكن للشركات متعددة الجنسيات التي لديها فائض نقدي أن تختار إعادتها إلى المساهمين في شكل أرباح. ومع ذلك، بدلا من إعطاء أرباح كبيرة بشكل غير عادي، تفضل العديد من الشركات إعادة استثمار الفائض النقدي بطرق يمكن أن تسفر عن المزيد من المستثمرين على المدى الطويل. التنويع هو استراتيجية إعادة استثمار واحدة. من خلال اكتساب الشركات الجديدة وأقسام الشركات - في كثير من الأحيان في أسواق جديدة أو تلك التي لديها إمكانيات متزايدة - شركة متعددة الجنسيات لديها مصادر جديدة للإيرادات، من الناحية المثالية مع إمكانات الربح كبيرة. المراجع (4) عن المؤلف. بدأ إريك فيجنباوم حياته المهنية في الصحافة المطبوعة، وأصبح رئيس التحرير في & # 34؛ صحيفة ديلي & # 34؛ من جامعة واشنطن خلال الكلية وبعد ذلك تعمل في صحيفتين رئيسيتين. بعد ذلك قام بالعديد من مشاريع الطباعة والويب بما في ذلك إعادة العلامة التجارية للشركات الكبرى وإنتاج الكتالوج. قروض الصورة. كومستوك إيماجيس / كومستوك / جيتي إيماجيس. المزيد من المقالات. [الهيكل التنظيمي] | الهيكل التنظيمي لشركة متعددة الجنسيات. [شركة التكتل] | خصائص شركة تكتل. [شركة متعددة الجنسيات] | ما الذي يجعل الشركة شركة متعددة الجنسيات؟ [المنظمات متعددة الجنسيات] | مزايا المنظمات متعددة الجنسيات. جدول أعمال التسويق. كوكا كولا: أنسوف ماتريكس. الهدف من كل عمل هو أن تنمو، سواء كان ذلك البدء التي أغلقت للتو صفقة الأولى أو الرائدة في السوق الراسخة تسعى إلى زيادة الربحية. ولكن كيف تقرر الأعمال التجارية أفضل استراتيجية للنمو؟ تقدم أداة إدارة أنسوف ماتريكس حلا لهذه المسألة من خلال تقييم مستوى المخاطر - النظر في ما إذا كان السعي إلى تحقيق النمو من خلال المنتجات الحالية أو الجديدة في الأسواق الحالية أو الجديدة. لإثبات متانة وشرعية مصفوفة أنسوف، تم تطبيقه على كوكا كولا، وهو الاسم التجاري الأكثر شهرة في العالم وشركة تعمل اليوم في أكثر من 200 دولة. والعلامة التجارية التي اتخذت استراتيجيات النمو لا تعد ولا تحصى في تاريخها 100+ سنة. اختراق السوق: (السوق الحالية، المنتج الحالي) وتتضمن هذه الاستراتيجية محاولة لزيادة حصة السوق في الصناعات القائمة، إما عن طريق بيع المزيد من المنتجات إلى العملاء الراسخين أو عن طريق إيجاد عملاء جدد داخل هذه الأسواق - عادة عن طريق تكييف عنصر "الترويج" في المزيج التسويقي. نظرا لقوة لا تصدق من العلامة التجارية كوكا كولا، وكانت الشركة قادرة على الاستفادة من اختراق السوق على أساس سنوي من خلال خلق علاقة بين كوكا كولا وعيد الميلاد، وذلك من خلال الإعلان كوكا كولا عيد الميلاد سيئة السمعة، مما ساعد على تعزيز المبيعات خلال فترة الأعياد. تطوير المنتجات: (سوق موجود، منتج جديد) وهذا ينطوي على تطوير منتجات جديدة للأسواق القائمة من خلال التفكير في كيفية المنتجات الجديدة يمكن أن تلبي احتياجات العملاء بشكل وثيق وتفوق المنافسين. ومن الأمثلة البارزة على ذلك إطلاق كوكري الكرز في عام 1985 - امتداد كوكا كولا الأول بعد الوصفة الأصلية - واستراتيجية دفعها المنافسون على نطاق صغير الذين حددوا فرصة مربحة لإضافة شراب بنكهة الكرز إلى كوكا كولا و إعادة بيعها. وقد ذهبت الشركة منذ ذلك الحين إلى إطلاق بنجاح المتغيرات الأخرى النكهة بما في ذلك الجير والليمون والفانيليا. تطوير السوق: (سوق جديد، منتج موجود) ثالثا، تستتبع استراتيجية تنمية السوق إيجاد مجموعة جديدة من المشترين لمنتج قائم. وكان إطلاق كوك زيرو في عام 2005 مثالا كلاسيكيا على ذلك - مفهومه مطابق ل ديت كوك؛ طعم كبير من كوكا كولا ولكن مع صفر السكر والسعرات الحرارية المنخفضة. تم إطلاق حمية الكوك قبل أكثر من 30 عاما، وبينما تشرب المزيد من الإناث كل يوم أكثر من أي علامة تجارية أخرى للمشروبات الغازية، فقد اتضح أن الشبان يتخلصون منه بسبب تصورها اللاحق لكونها مشروب المرأة. وبفضل حملتها السوداء اللامعة والحملات الإعلانية العكسية القطبية، نجح كوك زيرو في خلق نداء أكثر ذكورية. التنويع ذات الصلة: (السوق الجديدة، منتج جديد) وهذا ينطوي على إنتاج فئة جديدة من السلع التي تكمل الحافظة القائمة، من أجل اختراق سوق جديدة ولكنها ذات صلة. في عام 2007، أنفقت كوكا كولا 4.1 مليار $ للحصول على غلاسيو، بما في ذلك العلامة التجارية شرابها الصحية فيتامينو. ومع انخفاض مبيعات المشروبات الغازية الغازية مثل كوكا كولا على أساس سنوي، فإن العلامة التجارية تتوقع أن يكون سوق المشروبات يتجه لمستقبل أقل سكرية - لذلك قفز على متن قطاع المشروبات الصحية المتنامي. تنويع غير ذات صلة: (السوق الجديدة، منتج جديد) وأخيرا، ينطوي التنويع غير المرتبط على الدخول في صناعة جديدة تفتقر إلى أوجه تشابه هامة مع أسواق الشركة القائمة. كوكا كولا عموما تجنب مغامرات محفوفة بالمخاطر في مناطق غير معروفة، ويمكن بدلا من ذلك الاستفادة من قوة علامتها التجارية لمواصلة النمو داخل صناعة المشروبات. ومع ذلك، تقدم كوكا كولا بضائع رسمية من الأقلام والنظارات إلى الثلاجات، وبالتالي استغلال دعوتها التجارية القوية من خلال هذه الاستراتيجية. وتفسر مقالتي عن استخدام فيرجن المتكرر للاستراتيجية دراسة حالة أكثر شمولية للتنوع غير المتصل. ما هو واضح مع مصفوفة أنسوف هو الزيادة الإضافية في المخاطر التي تقدمها الاستراتيجيات الخمس، وذلك بسبب التكلفة المتزايدة مع كل خطوة تتجاوز اختراق السوق وعدم اليقين من العمل في الأسواق والصناعات الجديدة: وبالعودة إلى مثال شركة كوكا كولا، فإن تركيز الشركة على اختراق الأسواق وغيرها من استراتيجيات عدم التنويع يشير إلى أنها شركة نادرة نسبيا، عند مقارنتها مع شركة مثل مجموعة فيرجين. ومع ذلك، لا توجد استراتيجية واحدة أفضل لتحديد، مع كل تقدم فوائد مختلفة للشركات في ظروف مختلفة. على سبيل المثال، لم يكن لدى شركة كوكا كولا سوى القليل من التنويع مقارنة بعلامة فيرجن التي تعمل تقليديا في أسواق غير مؤكدة مثل صناعة الطيران المتقلبة، وهذا يعني أن التنوع ينشر المخاطر بالفعل. ومع ذلك، فإن كوكا كولا لن يكون بيت السلطة هو اليوم دون معرفة متى الخروج من منطقة الراحة لها - اكتساب غلاسيو كونها حالة واضحة في هذا الصدد. على الرغم من أن هناك إمكانات طفيفة أنه يمكن أن يخفف سمعة كوكا كولا عن المشروبات الغازية الغازية على المدى القصير، فقد اعتبرت استراتيجية مناسبة نظرا لرؤية العلامة التجارية على المدى الطويل للنمو في مواجهة السوق المتغيرة. شارك هذا: آخر الملاحة. ترك الرد إلغاء الرد. وأعتقد أن هذا مثال عملي جيد جدا لتطبيق مصفوفة أنسوف (شبكة توسيع المنتجات). مثال عظيم في الواقع. 🙂 نجاح باهر .. يتم تحميل المثال مع الحقائق. مادة جيدة، نموذج أنسوف شرح جيدا. أنا أحب طريقة شرح ذلك. مثال جيد جدا على كيفية استخدام / تطبيق أنسوف ماتيكس. وهذا سوف يساعدني على إعداد مهمتي. لقد وجدت أنه دراسة حالة جيدة جدا أن تستخدم لغة بسيطة ولكن ذات الصلة لشرح مصفوفة أنسوف. سأقرأ دراسة الحالة على العذراء بعد ذلك. وهذا مثال جيد جدا يمكن أن يساعدنا على فهم أن هذه الأداة قابلة للتطبيق. مثال مفهومة جيدا من تطبيق مصفوفة أنسوف. وهي مقالة جيدة، وأوضح أنسوف توضيح كبير جدا. أنا أحب طريقة توضيحه. أن بحثا شاملا يبقيه. شكرا جزيلا. فهي أفضل الأمثلة لاستراتيجيات السوق. جدول أعمال التسويق. العذراء: تنوع غير ذي صلة. إذا كان شخص ما أن يسأل ما هي الصناعة العذراء تعمل في المقام الأول، والفكر الأول الذي يتبادر إلى الذهن تختلف حتما بين كل واحد منا. ويرجع ذلك إلى مجموعة فيرجين التي تشارك في ما يعرف باسم & # 8216؛ التنويع غير المرتبط & # 8217؛ & # 8211؛ الاستراتيجية الخامسة في مصفوفة أنسوف & # 8217؛ s. ينطوي التنويع غير المرتبط على الدخول في صناعة جديدة تماما تفتقر إلى أي أوجه تشابه هامة مع الصناعة الحالية للشركة أو الصناعات، وغالبا ما يتم ذلك من خلال الاندماج أو الاستحواذ. وفي حالة عذراء، كان التنويع غير المرتبط به بالتأكيد استراتيجية ناجحة من حيث تعظيم الربحية. إذا نظرنا إلى الوراء إلى السبعينات وبدء عملياتها كشركة مسجلة في نظام البريد الإلكتروني وسجل مخزن بعد فترة وجيزة، نظرا للطبيعة المتغيرة بسرعة لصناعة الموسيقى منذ ذلك الحين، فمن الممكن أن الشركة لم تعد موجودة إذا كان لديها ابتكر بهذه الطريقة. مع ما مجموعه 35 شركة تابعة داخل مجموعة فيرجن على مستوى العالم، داخل المملكة المتحدة اليوم المعيلين تبدو مختلفة جدا إلى 1970s، مما يساعد مجموعة فيرجين إلى إجمالي الإيرادات من 15 مليار جنيه استرليني في عام 2018: ويتمثل مفتاح النجاح في التنويع غير المرتبط في تحديد صناعة ذات إمكانات ربح قوية، حيث تمتلك الشركة كفاءات داخلية تساعد على الحصول على ميزة تنافسية. وكان دخول فيرجين أتلانتيك إلى السوق في الثمانينيات مثالا جيدا على ذلك في الوقت الذي كانت فيه خدمة العملاء العظيمة نوعية نادرة في صناعة الطيران، والتي عانت بدلا من ذلك من الرحلات الملغاة والتأخير والأمتعة المفقودة. لقد وفرت الكفاءة الداخلية لتقديم تجربة ممتازة للعملاء في جميع أنحاء العائلة الحالية للشركات ميزة من شأنها أن يكون من الصعب على شركات الطيران المنافسة لتكرار & # 8217؛ وبالتالي إمكانية فرض رسوم على السعر. ومع ذلك، فإن & # 8216؛ تنويع لا علاقة لها & # 8217؛ ليست بعيدة عن الدليل الكامل، وهناك أمثلة عديدة فشلت فيها العذراء. ولعل أكثر الحالات رفيعة هو الارتفاع القصير والسقوط السريع لكولا العذراء في منتصف التسعينيات & # 8211؛ بعد خطة طموحة لم تنجح بعد للتنافس مع كوكا كولا وبيبسي. وعلى الرغم من سوق المشروبات الغازية المتزايدة باستمرار، فإن الظروف لم تكن مواتية لدخول فيرجين & # 8217؛ بسبب اللاعبين الحاليين & # 8217؛ القدرة على منع الوصول إلى التوزيع الواسع النطاق و رد فعل عنيف في الإنفاق الإعلاني & # 8211؛ والتي حدت في نهاية المطاف العذراء كولا إلى مجرد حصة السوق 3٪ على منزلها المملكة المتحدة العشب قبل الخروج. وإذا نظرنا إلى ما هو أبعد من خطر الفشل، فإنني أرى أيضا أن التنويع غير المرتبط به يخلق المزيد من المخاطر من حيث فقدان قوة العلامة التجارية، من خلال عدم وضوح تسليم رسالة قوية واحدة. كانت العذراء لديها صورة كونها علامة تجارية متمردة صدى بقوة مع جمهورها الشباب من خلال الموسيقى والسجلات & # 8211؛ نمط الحياة في حد ذاته تقريبا & # 8211؛ ولكن مع العذراء المال والقطارات العذراء، فإنه لا & # 8217؛ ر يكون أن رسالة واحدة وتكوين الجمعيات أي أكثر من ذلك. واليوم، فإن مجموعة من العلامات التجارية الفرعية لا تناسب بشكل مريح معا بطريقة يمكن للعذراء أن تعرف نفسها بأنها تعني شيئا، الأمر الذي يقطع شوطا طويلا في تفسير لماذا لا تكون فيرجن رائدة في أي من صناعاتها. في شركات الطيران، والصناعات النطاق العريض والصالة الرياضية على سبيل المثال لا الحصر، العذراء هو مجرد لاعب آخر ويفشل في الابتكار في الطريقة التي زعيم عموما لا. بدلا من ذلك، يميل العذراء إلى اتخاذ خدمة أو منتج موجود وتقليل الأسعار أو يقدم تباينا طفيفا على نموذج الأعمال. ريتشارد برانسون يلخص استراتيجية فيرجن المجموعة & # 8217؛ s الحديثة مع الاقتباس؛ & # 8220؛ فرص العمل مثل الحافلات، وهناك & # 8217؛ ق دائما آخر القادمة على طول & # 8221؛. في الأساس، تدرس فيرجن الآن الصناعات القائمة لمعرفة ما إذا كان بإمكان المجموعة تقديم شيء أفضل من الشركات القائمة التي قد تصبح راكدة - القطارات والتأمين والمصارف على سبيل المثال. فقدت فيرجن بعض من سحرها، وبالتالي، فإن اسم العلامة التجارية على قيد الحياة على أوراق اعتمادها باعتبارها الأعمال التجارية العالمية القوية التي تخلق الكفاءة والربحية حيث تفشل الآخرين، بدلا من شيء أكثر قوة في الناس & # 8217 s العقول. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، يمكن القول بأن ريتشارد برانسون يحاول الآن إعادة النظر في الماضي وإعادة إنشاء صورة أكثر تميزا، من خلال الدعاية التي تم إنشاؤها حول إطلاق فيرجين غالاكتيك التي تهدف إلى إطلاق أول رحلة تجارية تجارية. على الرغم من أن هذه الصناعة مليئة بالشك، ولا تقدم أي قيمة تجارية حتى الآن، فإنه يجلب معها جمعيات مفيدة للابتكار للعلامة التجارية العذراء. الطبيعة المتنوعة لنموذج الأعمال في مجموعة فيرجين & # 8217 تعني أن محاولة تعزيز أحد الاختلافات المتخصصة في & # 8216؛ التمرد & # 8217؛ لم يعد يغسل لمثل هذا الجمهور المستهدف واسع، بحيث تعتبر القوة الدافعة في صناعة الرضع التي لديها اهتمام وسائل الاعلام قوية يمكن الوصول إلى جميع الجماهير القائمة؛ مما يدل على أن العلامة التجارية العذراء تحاول دائما لدفع حدود القائمة المحتملة. وستكون السنوات العشر المقبلة أو نحو ذلك فترة حاسمة بالنسبة للعذراء، وسيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف تمنع. ما الذي سوف يتبادر إلى الذهن عندما يقول شخص ما العذراء لنا في عام 2024؟ دعنا نأمل أن تكون أكثر وضوحا واتساقا مما هي عليه اليوم. المنظمات التي استخدمت التنويع المركزة. مقالات ذات صلة. تستخدم الشركات استراتيجيات مختلفة لتوسيع أسواقها، والوصول الجغرافي أو خطوط الإنتاج. البعض يستخدم استراتيجية اكتساب للنمو، في حين أن البعض الآخر يفضل التسويق يحركها المنتج والمبيعات الاستراتيجية. لا يزال البعض الآخر توظيف استراتيجية التنويع لتحقيق أهداف الشركة. وتنويع الشركات عندما تنمو الأعمال من خلال التوسع في صناعة أخرى. يحدث التنويع املركزي عندما تتوسع الشركة في صناعة مرتبطة بعملياتها احلالية. فريف. ويمكن للشركات أن تنوع لنشر المخاطر، وتعظيم قيمة المساهمين واستخدام الأموال النقدية في الميزانية العمومية المحملة نقدا. تتبنى الشرکات إستراتیجیة تنویع متحدة المركز لزیادة قیمة المساھمین من خلال تحقیق "التآزر" الذي یحدث عندما تحصل الشرکات علی نتائج أفضل ککل من مجموع أجزائھا. الشركات تحقيق التآزر من خلال نقل المعرفة والاستخبارات السوق، وتقاسم الموارد والجمع بين العمليات. ويسمى التنويع المركزي أيضا التنويع ذي الصلة. شركات البرمجيات. وتطور الشركات منتجات للصناعات ذات الصلة التي تمكنها من الاستفادة من الموارد المتاحة أو الحصول على مزيد من الجر مع السوق المستهدفة. على سبيل المثال، بدأت فوهو الحياة كشركة برمجيات، وشراء الأجهزة من الموردين أو الشراكة مع بائعي الأجهزة. ومع ذلك، رأى أصحاب فرصة للحصول على الدخول إلى سوق الأطفال من خلال تصنيع الأجهزة. كما أنها حققت المزيد من التقدم في سوق الأطفال أنها بدأت تقدم رفيق عروض التكنولوجيا المنخفضة لحماية وتخصيص عروض الأجهزة الخاصة بهم. بضائع المستهلكين. اعتمدت شركة بيبسيكو استراتيجية تنويع ذات صلة عندما وسعت خط إنتاجها من المشروبات الغازية إلى امتيازات الوجبات السريعة والوجبات الخفيفة. اشترت مطاعم الوجبات السريعة - بما في ذلك برجر كنج وبيتزا هت - كميات كبيرة من المشروبات الغازية لأن رعاةهم غالبا ما يشربون بيبسي والمشروبات الغازية الأخرى مع وجباتهم. وبالمثل، المشروبات الغازية غالبا ما تكون بمثابة الرفيق للأطعمة الخفيفة - بما في ذلك العلامة التجارية فريتو لاي. وقد وسعت هذه الاستراتيجية قاعدة عملاء شركة بيبسيكو وساعدتها على بيع المزيد من منتجاتها الأساسية. محاسبة. دخلت كل من أكبر شركات المحاسبة العامة في الولايات المتحدة صناعة الاستشارات التجارية كجزء من استراتيجية التنويع ذات الصلة. وقد واجه العديد من زبائن الشركات الكبيرة في الشركات مجموعة متنوعة من المسائل المالية والتشغيلية المتعلقة بالمحاسبة. شركات المحاسبة تقدم الآن استشارات الأعمال في التخصصات بما في ذلك الموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات وهندسة العمليات التجارية. وهذا يسمح للشركات المحاسبية للاستفادة من علاقات المحاسبة والمراجعة مع عملائها لدفع عائدات إضافية من هؤلاء العملاء أنفسهم. كما أن العروض المتنوعة تجعل شركات المحاسبة أكثر قيمة لعملائها، وتعمق العلاقات. المراجع. عن المؤلف. تيفاني C. رايت كانت تكتب منذ عام 2007. وهي صاحبة عمل، الرئيس التنفيذي المؤقت ومؤلف & # 34؛ حل معادلة رأس المال: حلول التمويل للشركات الصغيرة. & # 34؛ وقد ساعد رايت الشركات الحصول على أكثر من 31 مليون $ في التمويل. وهي حاصلة على درجة الماجستير في التمويل وإدارة المشاريع من كلية وارتون بجامعة بنسلفانيا.