استراتيجية التنويع المركزة

استراتيجية التنويع المركزة

أدميرال الأسواق الفوركس حساب تجريبي
الفوركس العالم روزيلاندس
الخيارات الثنائية وسطاء الشكاوى


الفوركس أخبار التداول والتحليل أفضل استراتيجية التداول الخيار الثنائي تداول الفوركس ما هو مبادلة تداول الفوركس لهذا اليوم الخيارات الثنائية الكويت 1 نقطة انتشرت الفوركس وسطاء الفوركس

ما هي فوائد التنويع المركزي؟ تجزئة السوق مجموعات العملاء وفقا للخصائص والاحتياجات المشتركة. مارتن بول / الرؤية الرقمية / جيتي الصور. مقالات ذات صلة. 1 [شركة التكتل] | مثال على تكتل الشركة 2 [تنويع الأعمال] | أمثلة لتنويع الأعمال 3 [الإدارة الاستراتيجية] | ما هي الاختلافات بين عمودي & أمب؛ أفقي في الإدارة الاستراتيجية؟ 4 [الشركات المتكاملة رأسيا] | أمثلة على الشركات المتكاملة رأسيا. التنويع المركزي هو مصطلح الأعمال مع العديد من المقاطع كلها تشير إلى الأعمال تحقيق أهداف كبيرة مع أجزاء العمل أصغر. وتسعى الشركة التي تستخدم استراتيجية التنويع المركزة إلى إضافة منتجات وخدمات تكميلية عبر العديد من مناطق السوق كوسيلة لإنشاء شبكة توزيع واسعة النطاق. هذه التقنية يمكن أن توفر العديد من الفوائد الرئيسية لنمو الأعمال التجارية، بما في ذلك القدرة على الوصول إلى جمهور المستهلكين الوطني. تعريف التنويع المركزي. التنويع املركزي هو نوع من اسرتاتيجية العمل حيث تستحوذ الرشكة عىل منتجات أو خدمات جديدة أو تنشئها للوصول إىل املزيد من املستهلكني. وعادة ما ترتبط هذه المنتجات والخدمات الجديدة ارتباطا وثيقا بالمنتجات والخدمات الحالية للشركة. على سبيل المثال، تسعى شركة توريد المكاتب لشراء مصنعي الورق أو المبدعين من قلم الحبر. وفقا ل بوسينيسديكتيوناري، شركة تستخدم التنويع متحدة المركز كوسيلة لدخول أسواق استهلاكية جديدة وقيادة المبيعات في تلك الأسواق الجديدة. تحقيق الأعمال التآزر. التآزر هو قدرة الإدارات الصغيرة أو الانقسامات داخل الشركة على تحقيق أهداف أكبر مما يمكن أن تكون كيانات منفصلة. ولا يمكن إيجاد التآزر إلا عندما تحقق الأعمال التجارية تناسبا استراتيجيا من خلال التنويع المركز. والصالح االسرتاتيجي هو نتاج أعمال اكتساب أو تطوير أقسام أو منتجات تكميلية. على سبيل المثال، يمكن لمصنع لعبة شراء الشركات المصنعة لعبة أخرى في جميع أنحاء البلاد كوسيلة لزيادة توزيع المنتجات وتقديم منتجات الشركة إلى مناطق السوق الجديدة. ووفقا ل إينوتس، وهي مدرسة تعليمية، هناك عدة أشكال من التآزر بين الأعمال: التسويق، والمالية، والإدارة والتشغيل. تحسين تطوير المنتجات. ويؤدي تطوير التآزر في مجال التسويق من خلال التنويع المتحد المركز إلى تحسين تطوير المنتجات. الشركة هي أكثر قدرة على إدراك احتياجات ورغبات المستهلكين في مناطق معينة في السوق عندما قسم التسويق في الشركة يعمل بشكل وثيق مع قسم تطوير المنتجات. وهذا يساعد على ضمان أن الأعمال التجارية هي فقط إنشاء أو الحصول على المنتجات أو الخدمات التي تملأ احتياجات أو مطالب أظهرت في مناطق معينة من السوق. كما تتحكم الشركة في تكاليفها بشكل أفضل من خلال هذه الاستراتيجية لأن الأعمال التجارية لا تهدر المال الذي يخلق أو يشتري المنتجات دون أبحاث المستهلكين لدعم الأداء المتوقع في السوق. زيادة حصة السوق. حصة السوق هي النسبة المئوية لسوق المستهلك الكلي التي تحتلها الشركة مع منتجاتها أو خدماتها. أكبر حصة في السوق للشركة، والمزيد من وجود الشركة لديها في سوق استهلاكية معينة. زيادة حصة السوق من خلال وجود منتج أكبر يؤدي إلى ارتفاع المبيعات لأن المستهلكين يرون هذا المنتج في كثير من الأحيان من منتجات المنافسين. وهذا يجعل من الأصعب على الشركات الأصغر أن تتنافس مع نشاط تجاري يحوز حصة كبيرة من السوق. يسمح التنويع املركزي للشركة بزيادة حصتها في السوق ألنها تقيم وجود منتج في منطقة سوق أوسع بكثير. المراجع (2) عن المؤلف. جوناثان ليستر كان كاتب ومحتوى تسويق منذ عام 2003. أحدث كتابه المنشور، & # 34؛ رصاصة، ديموس مدينة نوفيل & # 34؛ هو جائز من J تايلور النشر في يونيو 2018. وهو حاصل على ليسانس الآداب في اللغة الإنجليزية من جامعة شيبنسبورغ وماجستير في الفنون الجميلة في الكتابة والشعرية من جامعة ناروبا. قروض الصورة. مارتن بول / الرؤية الرقمية / جيتي الصور. المزيد من المقالات. [استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة] | أمثلة على استراتيجيات التكامل الرأسي المتخلفة. [التكامل إلى الأمام] | مثال على تكامل الشركة إلى الأمام. [الاستراتيجيات الكبرى] | أمثلة على الاستراتيجيات الكبرى في الأنشطة التجارية. [استراتيجيات النمو] | استراتيجيات النمو في الأعمال التجارية. تنوع مركزي. إن إضافة منتجات أو خدمات جديدة، ولكن ذات صلة، تسمى على نطاق واسع التنويع المركز. لا تزال شركات الأعمال التجارية تمتلك بعض "الخيط المشترك" الذي يعمل على ربطها بطريقة ما. قد تكون نقطة التشابه تقنية مماثلة، واستخدام العملاء، والتوزيع، والمهارات الإدارية، أو تشابه المنتج. ويحدث التنويع المركزي عندما يكون التنويع مرتبطا بشكل ما بالأنشطة الحالية للمنظمة، ولكن يختلف بشكل واضح عنها. والفرق الأساسي بين التنويع المرآزي واستراتيجية الترآيز هو أن استراتيجية التنويع المرآزي تنطوي على التوسع في منطقة ذات صلة، وإن كانت متميزة، في حين أن الترآيز ينطوي على توسع الأعمال الحالية. ويمكن أن تنطوي استراتيجية التنويع المتحدة المركز على مزايا عديدة. والأكثر وضوحا هو أنه يتيح للمنظمة أن تبني على خبرتها في مجال ذي صلة. وتنطوي استراتيجية التنويع ذات الصلة على التنويع في الأعمال التجارية التي تمتلك نوعا من "الملاءمة الاستراتيجية". وتتوافر االستراتيجية االسرتاتيجية عندما يكون لدى الرشكات املختلفة سالسل ذات صلة بالنشاط والتكلفة، حيث توجد فرصا هامة لتقاسم النشاط يف رشكة أو أخرى. إن الشركة المتنوعة التي تستغل هذه العلاقات - علاقات سلسلة التكلفة وتجمع فوائد الإستراتيجية تحقق أداء موحد أكبر من مجموع ما يمكن للشركات أن تكسب اتباع استراتيجيات مستقلة. هذا التأثير الذي يمكن أن ينتج عائد مجتمعة على موارد الشركة أكبر من مجموع جزء منها وغالبا ما يشار إلى التآزر (2 + 2 = 5 تأثير).

استراتيجية التنويع المركزة النمو هو إلى حد بعيد الهدف الأكثر شيوعا أن العملاء لديهم عندما يأتون إلى فروجدوغ. وقد يشمل هذا الهدف نمو المبيعات، والأصول، والأرباح، والعملاء، والموارد، و / أو الموظفين. ويجب أن تنمو الشركات في الصناعات التي تتوسع من أجل البقاء. وتحتاج الشرکات القائمة إلی النمو لزیادة المبیعات والاستفادة من الفرص مثل خفض تکلفة الوحدة أو الخدمة من أجل زیادة أرباحھا. وتعتبر استراتيجية النمو استراتيجية عمل جذابة من أجل: العديد من الشركات فقط تجربة نمو الأعمال التجارية بسبب نمو الصناعة. إن الزيادة المرتبطة في الطلب قد تخفي مؤقتا نقاط ضعف الشركة، ولكنها ستصبح واضحة بمجرد أن يبدأ السوق في الانخفاض. وتوفر الشركات المتنامية المزيد من الأمن الوظيفي وفرص النهوض بالموظفين والترويج والابتكار. وتنقسم استراتيجيات النمو إلى فئتين رئيسيتين: استراتيجيات التركيز واستراتيجيات التنويع. استراتيجيات التركيز. وتستخدم استراتيجيات التركيز عندما يكون خط المنتج أو الخدمة لديه إمكانات نمو عالية. وتتبع هذه الاستراتيجيات عموما قبل التنويع في سوق متنامية. وهناك نوعان من استراتيجيات التركيز هما استراتيجية النمو الرأسي واستراتيجية النمو الأفقي. عندما توظف الشركة استراتيجية نمو رأسية فإنها تأخذ على وظيفة كان يشغلها سابقا المورد. تنمو المنظمة من خلال اتخاذ المزيد من السيطرة على منتجاتها أو الخدمة. ويمكن تحقيق هذا النمو داخليا من خلال توسيع العمليات أو خارجيا من خلال عمليات الاستحواذ. النمو الرأسي هو استراتيجية مقنعة للشركات التي لديها موقف تنافسي قوي داخل صناعة شعبية. وهم قادرون على تحسين وضعهم التنافسي من خلال التوسع على امتداد سلسلة القيمة. ويمكن رؤية مثال على النمو الرأسي مع زارا متاجر الملابس. تنتج الشركة الإسبانية العديد من ملابسها نفسها بدلا من الاستعانة بمصادر خارجية للموردين. وهذا يعطي زارا المزيد من السيطرة على نوعية منتجاتها ويسمح لهم بسرعة تحويل حول العرض. وعلى النقيض من ذلك، توسع الشركات التي تتبع استراتيجية نمو أفقية منتجاتها أو خدماتها في أسواق جديدة، مما يزيد من حجم جمهورها المستهدف. يمكن للمنظمات أن تنمو أفقيا من خلال التنمية الداخلية أو خارجيا من خلال عمليات الاستحواذ أو التحالفات الاستراتيجية مع الشركات الأخرى في نفس الصناعة. مثال على النمو الأفقي في العمل هو الحصول على الخطوط الجوية القارية من قبل شركة يونايتد ايرلاينز. وقد سمح اكتساب شركة طيران ذات نقاط قوة في مختلف الأسواق المتحدة بزيادة حصتها السوقية الإجمالية. استراتيجيات التنويع. وغالبا ما تستخدم استراتيجيات التنويع من قبل المنظمات التي أصبحت ناضجة وصلت إلى حدود النمو التي يمكن تحقيقها من خلال الاستراتيجيات العمودية والأفقية. وهذان النوعان من استراتيجيات التنويع هما تنوع متجانس وتكتل. إن التنويع املركزي هو إستراتيجية تركز على اخلصائص التي منحت الشركة ميزة تنافسية. الشركات التي تحاول التنويع متحدة المركز محاولة لضمان ملاءمة استراتيجية في صناعة جديدة حيث لديهم معرفة كبيرة أو قدرات التنمية. وهذا يمكن أن يكون استراتيجية فعالة عندما يكون للشركة موقف تنافسي جيد ولكن جاذبية الصناعة منخفضة. ومن الأمثلة على ذلك شركة صحة سكانية تنوع في صناعة العافية. مثال آخر هو شركة الهاتف تنويع في بيع خدمة الإنترنت. بدلا من ذلك توسع الشركات التي تتبع استراتيجية تنويع تكتل إلى صناعة لا علاقة لها الصناعة الحالية. هذه الاستراتيجية هي الأنسب للشركات التي تفتقر إلى القدرات أو المهارات اللازمة لدخول صناعة ذات الصلة. وعادة ما يتم تنويع التكتلات عندما تكون هناك مخاوف مالية وتدفقات نقدية واعتبارات الحد من المخاطر. ديزني، على سبيل المثال، بدأت في إنتاج الأفلام ومنذ ذلك الحين تنوعت في المتنزهات وخصائص عطلة. هل عملك لديها أهداف تجارية عدوانية؟ فروجدوغ يمكن أن يساعدك في وضع استراتيجية النمو وخطة التسويق الفعالة لمساعدتك على تحقيقها. ابدأ الآن - اتصل بنا اليوم. المقالات التالية. 28 ديسمبر 2018. بناء ملفك الشخصي لينكيدين للمبيعات. من خلال بحثنا، وجدنا أن لينكيدين هو مكان موثوق للعثور على والوصول إلى المديرين التنفيذيين C- جناح. ولأن صانعي القرار موجودون على قناة التواصل الاجتماعي هذه، لا يمكنك تجاهلها لتنمية نشاطك التجاري وتوليد العملاء المحتملين. لحسن الحظ، هناك عدد من الطرق لاستخدام لينكيدين لصالحك، من الإعلانات، إلى [& هيليب؛] أمثلة التنويع المركزة. التنويع ذات الصلة يمكن أن تساعد في دفع الإيرادات والأرباح. وتستخدم الشركات استراتيجيات النمو المختلفة. يختار البعض استراتيجية النمو العضوي وزيادة حصتها في السوق في صناعتها الحالية من خلال التركيز على التسويق والمبيعات. وتوسع الشركات الأخرى بصمتها الصناعية من خلال عمليات الدمج والاستحواذ أو تدخل صناعات جديدة من خلال استراتيجية للتنويع. يحدث التنويع املركزي عندما تتوسع الشركة من خالل الدخول في صناعة مرتبطة بعملياتها احلالية. وبما أن جميع الشركات الربحية لديها كما ريسون d & # 8217؛ إيتر زيادة قيمة الشركة لأصحابها. تنوع الأعمال عادة لزيادة قيمة الشركة لأصحابها والمستثمرين. الشركات أيضا التنوع للحد من المخاطر والاستفادة من النقد المفرط في الميزانية العمومية. ويسمى التنويع المركزي أيضا التنويع ذي الصلة. التنويع ذات الصلة هو استراتيجية التنويع لدفع زيادات قيمة المساهمين. الشركات تنفذ استراتيجية التنويع ذات الصلة لتحقيق "التآزر". الشركات تحقيق "التآزر، & # 8221؛ الذي يحدث عندما تعمل الشركات بشكل أفضل ككل من مجموع أجزائها، من خلال تقاسم الموارد، والجمع بين العمليات ونقل المعرفة. ومن أمثلة التنويع المركزى تقاسم الموارد أو المرافق. الشركات تفعل ذلك لتحقيق وفورات الحجم وخفض التكاليف. على سبيل المثال، موزع المعادن الذي يحتاج إلى مستودع أكبر قد تتعاقد مع شركة تصنيع التي لديها منشأة معالجة مع مساحة إضافية. الشركة المصنعة الفوائد لأنها تعمل على مبادئ في الوقت المناسب، والآن جزء من المواد الخام هي الآن في الموقع. ويستفيد الموزع من المساحة والمعدات والخبرة في إدارة المستودعات لدى المصنع. وهناك طريقة أخرى لتحقيق التنويع المتركز تتمثل في الشراكات الاستراتيجية. نتائج الشراكة الاستراتيجية عندما تدخل الشركات في علاقة عمل رسمية للحصول على فوائد أكبر مما يمكن تحقيقه من تلقاء نفسها. من خلال الجمع بين المهارات والموارد، فإن كليهما يمكن تحقيق أهدافهم بشكل أسرع. يجوز للشرآات أن تبرم عقدا أو قد تشكل أعمالا منفصلة تماما ولكن ذات علاقة تعرف باسم مشروع مشترك. على سبيل المثال، قد تكون شركة برمجيات الفوترة ذات الروابط القوية مع صناعة الطاقة شراكة استراتيجية مع إدارة علاقات العملاء أكبر بكثير، أو كرم، شركة برمجيات. يحصل مزود برمجيات الفوترة على فرصة للتوسع في صناعة مختلفة عن طريق الشراكة وتحصل شركة إدارة علاقات العملاء على المزيد من التقدم في صناعة الطاقة. كما تنوع الشركات بشكل مركزي من خالل عمليات الدمج واالستحواذ. تحدث عمليات الدمج عندما تتجمع شركتان متساويتان تقريبا من خلال تبادل الأسهم، مع بقاء كيان واحد فقط. تتضمن عمليات الشراء شراء شركة واحدة - إما أصول الشركة أو مخزونها & # 8211؛ بواسطة شركة أخرى. على سبيل المثال، اشترت شركة فحم الكوك العديد من مصنعي المشروبات لتوسيع نطاق صناعة المشروبات الغازية إلى صناعة المشروبات. وكانت استحواذ فحم الكوك من فيتامين المياه، والشاي صادق، فتيل المشروبات والقوة الأساسية التحركات التنويع متحدة المركز، وتوفير ذلك مع الاعتراف العلامة التجارية في فئات جديدة. الرسائل ذات الصلة. استراتيجيات التنويع الذكي & هيليب؛ كتاب إلكتروني مجاني: 5 طرق لزيادة قيمة عملك. إذا كنت ترغب في بيع، والعثور على المستثمرين، وتمريره، أو قضاء وقت أقل في عملك، وهنا 5 طرق لمساعدتك على القيام بذلك تماما. معلوماتك آمنة 100٪ معنا ولن تكون مشتركة. شارة + غوغل. اتبع الرئيس التنفيذي الحيلة على لينكيدين. تمويل الأعمال التجارية. أصبح عضوا. حقوق الطبع والنشر 2018-2018 · الرئيس التنفيذي الحكيم · جميع الحقوق محفوظة. ما هي فوائد التنويع المركزي؟ مقالات ذات صلة. تتبنى الشركات استراتيجيات مختلفة للنمو. بعض تنمو عضويا في صناعتها الحالية من خلال التركيز على المبيعات والتسويق. وينمو آخرون وجودهم الصناعي من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ. ولا يزال البعض الآخر يتابع النمو من خلال استراتيجية للتنويع. ويحدث التنويع عندما توسع الشركة أعمالها عن طريق إدخال صناعة أخرى. وينطوي التنويع املركزي على التوسع في صناعة تتعلق بعمليات الشركة احلالية. تم تحديد التنويع المركزي. بالإضافة إلى السعي لتحقيق النمو، تنويع الشركات لزيادة قيمة المساهمين، لإنفاق كميات كبيرة من النقد في الميزانية العمومية وتقليل المخاطر. إن التنويع املركزي، الذي يشار إليه أيضا بالتنويع ذي الصلة، هو إستراتيجية تستخدمها الشركات لدفع زيادات قيمة املساهمني. وتتبع الشركات استراتيجية تنويع متحدة المركز لتحقيق "التآزر". ويحدث التآزر عندما تقوم الشركة بأداء أفضل ككل من المبلغ الفردي لأجزائها. وتحقق الشركات ذلك من خلال تقاسم الموارد، والتوليفات التشغيلية ونقل المعارف. تحقيق اقتصاديات مقياس. ويتيح التنويع المركزي للشركات تحقيق وفورات الحجم. الأعمال يحقق هذا الاقتصاد من خلال نقل المهارات بين أعمالها الحالية والأعمال الجديدة التي يخلق أو يكتسب أو شركاء لبناء. كما تقوم الشركة بتخفيض تكاليف منتجاتها وخدماتها من خلال نشر تلك التكاليف على عدد أكبر من العملاء. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركة الاستفادة من التكنولوجيا في صناعة واحدة لتعزيز عملياتها في بلد آخر. ومن خلال الاستفادة من التكنولوجيا، لا تتحمل الشركات سوى تكاليف متغيرة إضافية وتتجنب التكاليف المرتبطة بشراء وتنفيذ التكنولوجيا الجديدة. منتجات أو خدمات جديدة. ويتيح التنويع المركزي للشركات استخدام مواردها الحالية لتطوير منتجات وخدمات جديدة للصناعة ذات الصلة. على سبيل المثال، قد تنوع شركة شراء الوسائط التي تركز على شراء الإعلانات التلفزيونية والإذاعية والمطبوعة للعملاء في عملية شراء الإعلانات عبر الإنترنت. وهذا من شأنه أن يسمح لها بإضافة خدمة إضافية إلى قاعدة العملاء الحالية ولكن أيضا السماح لها لخدمة العملاء الأصغر حجما الذين لا يستطيعون شراء إعلانات الوسائط التقليدية. التوسع الجغرافي. وتستخدم الشركات التنويع ذات الصلة لتوسيع عملياتها إلى مناطق جغرافية جديدة حيث لا يوجد لها حاليا وجود. علی سبیل المثال، قد تقوم شرکة تدریسیة عبر الإنترنت مقرھا الولایات المتحدة والتي توسع نطاقھا علی المستوى الدولي إلی بلد فقیر مع الحد الأدنی من استخدام الإنترنت، بإنشاء أو شراء منظمة الدروس المستندة إلی المجموعات. دخول السوق ذات الصلة قد توفر فرصة عندما لا توجد هذه الفرصة في صناعة الأعمال القائمة أو خيارات مكلفة للغاية. المراجع. عن المؤلف. تيفاني C. رايت كانت تكتب منذ عام 2007. وهي صاحبة عمل، الرئيس التنفيذي المؤقت ومؤلف & # 34؛ حل معادلة رأس المال: حلول التمويل للشركات الصغيرة. & # 34؛ وقد ساعد رايت الشركات الحصول على أكثر من 31 مليون $ في التمويل. وهي حاصلة على درجة الماجستير في التمويل وإدارة المشاريع من كلية وارتون بجامعة بنسلفانيا.
أفضل الفوركس المستغل إي
ترخيص تجار الفوركس